种行为。

    在一次会议上，杰克·韦尔奇向一位主管提出了一个他回答不上来的问题。“我不知道该如何回答。”这个主管不知所措地坦白说。韦尔奇马上带头鼓起掌来，称赞道：“这样很好，但是你必须确信你能找到答案，并且让我知道。”韦尔奇很是兴奋，他在员工与老板之间创造了一种无界限的氛围。这些员工将会从浪费更少的时间和做更少的无用功中获得回报。

    在无边界的通用电气，员工与老板之间的关系更融洽了，更和谐了，人们更自由了。

    通用电气消费者部门的主任保罗·奥登，曾经因为该部门主要商品的低品质、高价格与低利率而有过一场艰难的奋战。一天，奥登在走廊里遇见韦尔奇，韦尔奇很随意地问道：

    “近来如何？事情进展的好吗？”

    “需要一番奋战，杰克。”奥登坦诚地回答道。

    “嘿，有没有我可以帮得上忙的地方吗？”韦尔奇问道。

    奥登思忖了片刻：“对了！你可以停止把我的部门说成是‘化粪池’。”

    “噢，那不行，我爱怎么称呼它是我的自由。”韦尔奇马上反击。

    “好吧，谢谢你的帮助。”奥登有点不太高兴。

    对此，韦尔奇说：“假如你是个封建主义者、以自我为中心、不喜欢与他人分享及共同研究构想，你就不属于这里。消除彼此间的壁垒，让我们得以互相批评，但又不会伤到和气，当有人开始圆场时，我们会彼此挪揄。组织内部的成员必须是不拘礼节、轻松自在并且彼此信赖的。”

    那么，简单来说，无边界和壁垒的组织又是怎样的组织呢？杰克·韦尔奇告诉我们说：“在无边界和壁垒的组织中，一切有可能阻碍员工内部沟通或员工与外界有效jiāo流的边界和壁垒，都已被彻底清除。”一个无边界和壁垒的组织：

    ——彻底消除了各部门之间的壁垒。

    ——彻底消除了各管理层级之间的壁垒。

    ——彻底消除了各地区之间的壁垒。

    ——积极主动地接触和了解供应商，与供应商结为紧密的合作伙伴，双方“

    松语文学免费小说阅读_www.16sy.com