携手共进”，共同实现一个相同的目标：使客户满意。

    杰克·韦尔奇认为，构建无边界和壁垒的通用电气，才是实现通用电气生产力目标的惟一途径。所以，在无边界和壁垒的组织里。没有了层层的管理，有的只是跨部门的合作团队；没有了各种头衔的管理人员，有的只是业务和团队的领导者；员工们不再被动地按照指令做事情，而是被充分地授权，并对自己的行为自主负责。

    创造员工自由发言的空间

    杰克·韦尔奇一向认为：“距离工作最近的人最了解工作，那些做第一线工作的人对如何把事情做得更好，往往有一些很有分量的看法。”这或许正是他能够提出“合力促进”经营战略的原因之所在。

    为了更准确地了解公司经营最准确的情况，充分发挥一线员工的积极xìng，韦尔奇除了自己经常深入基层，走到一线员工的面前，与他们jiāo流，倾听他们的建议，还要求各级管理人员都要尽量这样做。韦尔奇对管理人员们说：

    “过去，一线工人只代表工时和劳动力，现在，他们的观点、他们的思想甚至他们的智慧，都变成了公司经营管理决策不可或缺的重要组成部分。当工人们打开他们的心扉，畅谈他们的意见和建议时，我们惟一能做的，就是感慨他们对自己工作的了解是如此的深入，以及管理层的自愧不如。”

    然而，过去通用电气的员工们被控制和指挥得太久了，通用电气的员工们可说是“把思想停留在工厂的门口，然后再走进工厂的大门”去工作。现在韦尔奇则要告诉他们：我们已经意识到，我们以前那种做法不但剥夺了你们独立自主的权力，而且也伤害了公司的利益。现在我们这个计划，就是想改变这一切！

    杰克·韦尔奇认为，通过鼓励全体员工积极参与，会有助于强化通用电气的业务，同时业务的良xìng发展又是保障就业机会的最重要前提，他说：“要想利用员工们的力量就是保护他们，而不是坐在他们的头上，为他们松开束缚，解除他们的管理枷锁、官僚主义束缚和前进道路上的功能障碍。我想让每一个人都有发言权，因为通用电气需要每一个人的想法。现在，不再是某个人驾驶着这艘船，而是某个人与大家团结在一起，合力驾驶这艘船。”

    因为杰克·韦尔奇曾经提到过，“彻底清除存在于通用电气中的任何障碍，以及实现这一目标的方法——全体员工‘合力促进’”。所以，很自然，这一计划便被命名为“合力促进”。

    杰克·韦尔奇想通过这种经营思想的转变，让员工们感觉到他们与公司的未来紧密相关，韦尔奇希望在通用电气的员工和业务之间注入一种共存精神。因此，韦尔奇为“合力促进”计划确定了四个目标：

    1、增强员工对管理层的信任

    ——鼓励员工们敞开心扉，乐于与上级管理人员jiāo谈

    ——鼓励员工坦诚地发表自己的意见和建议，而不必顾及被“炒鱿鱼”的危险

    ——管理层与员工坦诚以待的氛围，有利于员工发挥潜能，并更好地为公司做贡献

    2、对员工充分授权

    ——具体从事某项工作的员工，将比他的上司更了解自己的工作

    ——调动员工工作积极xìng的惟一办法，便是赋予员工更多的决策自主权

    ——与权力相对应，员工也将对自己的工作负有更多的责任与义务

    3、减少不必要的工作

    ——提高生产力是公司追求的重要目标

    ——减少不必要的工作和任务将大大提高生产力水平

    ——通过“合力促进”计划，人们找到了那些应该彻底清除的工作，这将使员工的工作量大为精简。

    4、加速传播通用电气的企业