xìng格变化的主导因素，例如古琦案例中毛里齐奥在获得企业控制权后个xìng发生的明显转变。这种转变其实是一种假象，只是新环境暴露了他隐藏的个xìng而并没有创造他的新个xìng。我们总是倾向于浮于表面地判定其他人的个xìng，因此无法看到他人掩藏在深处的个xìng特征。

    权力是促成此类转变的重要力量之一。本身毫无权力yù的人可能会突然发现自己具有做出决策、指挥他人、受人仰视尊敬的能力，当沉迷其中时，便是人们通常所说的"权令智昏"。亨利·福特、赫伯特·哈夫特和萨姆纳·雷石东只是我们观察的案例中的几个而已，作为有权势的人，他们都缺乏足够的自制能力，可以说是他们卓越的领导才能上的一处败笔。

    此外，家族企业的领导人通常都有关于自己和企业的如意算盘，但他们的这种意愿最终却极具破坏xìng，因为他们的意愿只是勉强建立在个人一厢情愿的基础上，实现的可能xìng微乎其微。

    在本书的开篇及其他许多地方，我们经常会运用到我们所说的容器理论-如果你往容器内注入足够的压力，最终会通过容器本身的小小裂纹将整个容器分裂成碎片。从案例反映出来的几点中我们可以看出，压力能使人不堪重负而最终崩溃，压力能使人回到最原始的阶段。因此，一些原本稳健理智的成年人遇到压力时会表现得像小孩子一样暴躁易怒，极不成熟。同样，家族悲剧也会带来无法预测的后果，它们可能会完全重塑家族内部的关系，以崭新并且危险的方式改写家族发展的历史。

    教训有哪些呢？下面列出了一部分：

    ■绝不要墨守成规。我们应该意识到每一个家族都有属于自己的传奇和神话，但不要让它们限制你的选择和决定，最好把所谓的脚本撕个粉碎。

    ■适应环境并不意味着你必须闻风而动，只要有强烈的价值观和原则，你就可以灵活地应对各种变迁。实现这一点你需要的是开诚布公的jiāo流实践，解决问题时要多考虑难题本身，而不是过多地考虑个人或其他人。

    ■将过去视为一个起点，你将由此进入一片新的天地。把过往的一切芥蒂统统抛开，如果无法作到遗忘，那就尽量宽恕。家族需要真实与和解来引领家族企业向前发展，而不是被祖先及其他人犯下的错误拌住脚跟。

    ■不要站在过去和现在的角度看未来，未来会发生许多有机或偶然的变化，面对瞬息万变的现实社会，你需要做的是有意识地调整你的风格与姿态。

    ■权力需要一种能与之抗衡的力量来维持平衡，这样才能做到有权力者可以自知，才能调整自我适应新的形势。家族企业领导人需要的不仅是支持与宽恕，他们也需要被抑制、被挑战，需要有人时时对自己作出提醒和警告。中dú的游戏

    这个游戏的玩法就是将两个强烈渴求成功的年轻人置于同一形势下，他们两人中只有一人可以胜出，赋予他们血缘、所有权及责任等关系，如此一来，同根相煎的悲剧可以发生在任何一对情同手足的兄弟身上。

    第三部分 第90节：教训--战争的代价与和平的奖赏(6)

    个xìng相近是基因抽彩的结果之一，同胞兄弟之间xìng格存在差异比个xìng相近要好，但即使是这样也不能确保他们可以和平共处下去。想一下麦凯恩家族年青一代的例子，他们在同一个企业内采用的是联合领导的模式，他们之间在风格与个xìng上的明显差异本可以成就一个完美的兄弟合作关系，但如果一方或另一方背信弃义，只要发生一次或两次这样的行为，这种同胞合作关系也就土崩瓦解了。其实，只要采取几个简单步骤建立信任以及通过相互坦率的jiāo流也许就可以化解这种痛苦，比如他们听从企业外部人员的忠告与建议从而达