经历练就了他强健的竞底精神。吴鹰后来回国创业，1995年与人成立公司ut前身，后与其他公司合并为ut，但没有形成如华为似的研发力量。ut凭着留学人员的信息灵通，从日本引进个人通信系统phs，经过一番适应性的研发和实验，直到1998年才搞出世人所知的小灵通。此时恰逢中国电信和中国移动分家，中国电信的固话业务没有足够的增长速度，而中国移动的手机非常昂贵，资费更是让公民叫苦连天，因此，小灵通就成了中国电信向中国移动竞底的有力工具。

    第373节：一c竞底空间

    刚面世的小灵通，通话质量非常差，信号覆盖不完全，不能漫游，不能发短信，几乎一无是处。但它有中国消费者最喜爱的特点便宜:打移动电话只收市话费，接听电话不要钱。从2008年的观点看，小灵通实际上就是手机的山寨版。中国人普遍有山寨情结，只要是山寨化的东西，没有不火爆的。于是，将小灵通带入市场的ut闪现出眩目的光彩:2000年在纳斯达克上市，2003年总收入近20亿美元，2004年入选财富杂志1000强。竞底产生的效果如此巨大，连华尔街的分析师们都看走了眼。从2000年至2004年，ut的业绩连续17个季度超过华尔街的预期，吴鹰也获得了极大的荣誉，如入选美国商业周刊拯救亚洲金融危机的亚洲50位明星，当选2001年中国10大最具人气企业家2003年中国年度经济人物2004年中国企业家最具影响力的行业领袖改变我们生活的10大企业家，ut在2002年和2003年分别被美国商业周刊和财富杂志评为成长最快企业之一。但小灵通毕竟是个竞底产品，ut在享受成功的同时，时刻没有忘记这一点，他们非常想为自己打造新的业务增长点。由于ut自身的研发能力不够，他们就想用购买技术的手段获得新产品。非常需要强调的一点是:吴鹰等海归曾在高科技的摇篮美国贝尔实验室搞过研发。而任正非在1997年参观贝尔实验室时后，曾感叹道我年轻时代就十分崇拜贝尔实验室，仰慕之心超越爱情。但为何ut的研发能力远远无法和华为相提并论呢竞底精神的差别是一个重要原因，吴鹰虽然也有些竞底精神，但比起任正非来，那可是太小巫见大巫了。虽然ut花费巨资投在3g和iptv领域，但并没有形成富有战略意义的销售，很快小灵通触到了底线:2004年第四季度，ut开始亏损;2005年，亏损高达487亿美元;2006年1173亿美元，2007年1956亿美元。长期的亏损和对前途无望，使ut很多内部斗争，日益变得加剧，董事会博弈的结果是:吴鹰于2007年被迫离职。

    第374节：一c竞底空间

    从本质上讲，ut的高管们主要由海归组成，他们的竞底精神比任正非c柳传志这些军人出身的土鳖要弱得多。这样的公司，在早期可通过从海外拿来一些新产品c新技术，在中国市场上找到一定的竞底空间，ut因为小灵通而辉煌就是如此。但随着华为c中兴等本地企业的兴起，中国市场上的产品底线快速抬高，ut们能够发掘到的竞底空间将越来越小，生命周期将越来越短，以致无底可竞。因此，ut的衰败也就理所当然。ut不到十年的兴衰史，正印证了那句话成也竞底，败也竞底，这句话在长虹的倪润生c三鹿的田文华c蒙牛的牛根生c国美的黄光裕等人身上都得到了印证，下面还可能在华为c伊利c联想c海尔等企业得到印证。从以上的案例中，我们可以知道，对竞底企业而言，竞底空间是一个重要c宝贵的发展指标，它有地域性c行业性c时效性c大小性和质量分别，我们有必要进行深入探讨。b竞底空间的生命周期竞底空间如一只新鲜出炉的美味蛋糕，一旦暴露在空气中就开始，如不及时将它吃掉，必然会变质而难以下咽。在紧张的战争中，优秀