的指挥官大多善于捕捉战机。因为战机是敌方失误或运动中偶然产生的，稍纵即逝，而杰出的指挥官则会因势利导，制造有利于自己的战机，并抓紧使之成为战果。由于竞底的酷烈，中国商人常常把商场比作战场，商业竞争比作战争。从这种意义讲，竞底空间实质上就是商场上的战机，战机稍纵即逝，竞底空间也是如此。在势均力敌的战场上，战机是对方出现失误的时刻;或我方在局部地区形成优势的时机，这种时机有极强的时效性，我们称这种竞底空间的这种时效性为生命周期。有多种因素决定竞底空间的生命周期:1商业环境的变化。经济c政策c法律c道德等，都在快速变化着，这必将带来底线的变化，谁能更快c更有效地抓住这种底线的变动，谁就可能抓住战机。

    第375节：一c竞底空间

    2对手的跟进速度。每一个竞底空间都是企业发展的良机，所有同行企业都可能虎视眈眈地盯着，想抢先将其占为己有，为已所用。3市场的底线提高速度。任何一种产品上市后，顾客对它的熟悉程度就不断提高，对其质量c功能要求也不断上升，而心理对价格下降充满预期，这都意味着该产品的竞底空间在不断缩小。4新产品快速推出，原有的竞底空间被蒸发。竞底者必须对产品的性价比不断改善，或者快速提高其性能，或者快速降低其价格，唯有如此，竞底者才能跑得过产品底线抬高的速度，为自己不断赢取竞底空间。正因为竞底空间存在极强的生命周期，因此竞底者要用最快的速度c最彻底的手段，对千载难逢的战机全力应用。因此，速度就是衡量竞底实力的一个重要因素，这种速度体现在:1发现并准确识别竞底空间的速度。2组织学习的速度。包括为利用竞底空间调整组织的知识结构c组织架构c制度c战略等。3推出新产品c新服务的速度。4成本下降的速度，以及在成本下降的同时，控制质量劣化的速度。5产品c服务品质提升的速度。富有竞底精神的企业，一定在速度上有良好的表现;而竞底精神弱的企业，往往相对拖沓c迟钝。但并非速度快的企业就有好的竞底精神，因为有些蛮干的竞底者，也能够表现出一时的高速度，但却由于方向性的错误，最终形成极强的破坏性。为了充分利用竞底空间，竞底者在发起竞底前，必须自问:1要多久才能到达抢占竞底空间的出发阵地，即何时能将企业资源调整完毕2多长时间内，能抢占多少竞底空间3主要对手的争夺速度如何4如何抢占制高点，形成对跟进者的阻击案例:隆美尔为抓住竞底空间，不惜对上司置若罔闻战争是人类社会最残酷的竞底，在战争中竞底空间就裸地表现为战机，善于抓住战机，往往是名将成功的诀窍。

    第376节：一c竞底空间

    闪电战名将隆美尔曾写作步兵攻击一书，书中贯穿了德事理论的进攻精神，高呼进攻，进攻，进攻隆美尔在1940年入侵西欧时，曾率领装甲师以令人难以相信的速度，直捣法国西海岸。为了利用战机，隆美尔认为:指挥官在作战中的全部精力，应集中于消灭敌人，不顾一切并使用一切，毫不留情也绝不留丝毫余地，凶狠c勇猛c毒辣c狡诈，凡是能打胜敌人的手段都是对的。因此，隆美尔有时候会故意将上级的命令置之不理，他认识到最高指挥部有时候并不会根据实际情况去处理，所以隆美尔经常先执行自己的命令，等做完了再去向上级报告。隆美尔的参谋人员对隆美尔这种行为并不赞同，而他们更多的时候是根本找不到他。因进攻神速，隆美尔的部队被称为魔鬼之师。而在他统率非洲军团，驰援北非战线时，以最好的防御就是进攻为宗旨，率领装甲部队冒着沙漠风暴，勇猛穿插，直逼亚历山大和苏黎世，赢得了沙漠之狐的美誉。隆美尔的名言是猛进c猛攻c猛打c猛追，为制胜之要诀，不问敌我之优势与劣势，或战况之艰巨与险恶，总是坚持前进c坚持攻击c坚决