休息了一个月没有上班这些发生在我身边的案例，在华为，太平常了任正非被公认为华为的教父，正是由于他那强大的竞底精神灌注在华为的每一个角落，华为才得以铸造出坚韧的狼性，从而获得过去令人炫目的成绩。中国有很多竞底企业家，他们的经营理念是怎么赚钱怎么做，他们还有着极为雷同的经营目标在x年进入世界五百强，总之就是要做强c做大，但没有人提是否要做好，仿佛做强c做大了，自然就做好了。为什么中国企业家们会有这样的心态和本能竞底组织有一个非常显著的特点，就是追求显性指标，如中国体育对金牌数量的追逐，中国学生对分数和名次的追逐，各地政府对gdp的追逐因为显性指标的提升，将短期扩大竞底实力。中国的企业家们很少会这样想:我实在非常喜欢别人坐我的出租车，所以我要把我的出租车公司，管理成本市最好的出租车公司，让每个顾客坐过后，都铭记我们的优质服务。这种出租车公司，也可以换作制造业cit公司c医院c学校c运营商，等等。很多读者会觉得奇怪，这不和我们公司的宗旨类似吗怎么会说没有企业家这样想呢实际上，中国企业家并不是以上述的想法，作为企业真正的宗旨，而只是作为竞底c作为赚钱的一个口号，或者只是一个手段。

    第189节：二c竞底者

    我们在这里说的，是这个目标是否成为企业家的终极目标，他全力以赴就是为了这个目标，而赚钱，只是为了去更好地实现这个目标。在他终日为这个目标奋斗时，他可以不去考虑兼并别人的公司;不到别的城市开连锁分店;也不考虑自己能否进入中国五百强或世界五百强;甚至在企业能正常经营的情况下，短c中期内不考虑是否能赚多少钱。但实际上，这种以竞优为己任的企业，在中国太少。即使出现，也很不容易在竞底的大环境中存活，因为面对低质低价的竞争，要想把事情做到最好的企业，往往死得最早。一般中国企业家内心考虑最多的是:怎样赚钱;怎样从赚小钱，升级为赚大钱;怎样从实业赚钱，升级为靠资本赚钱;赚钱后移民，离开竞底大环境，造福后代;移民后换个身份，在中国赚更多的钱。因此，他们热衷于追求做大c做强，并不真的追求做好，做好只是赚钱的手段。虽然他们总是教育自己的员工把事情做好，好日子就有了。但他们自己却并不相信这一套。做大c做强的目的，还是出于竞底的需要，因为至少从表面上看来，吨位大的舢板在抗击竞底的冲击中，总是比小舢板要强一些;同时在对其他对手进行竞底打击时，自己的实力也更大些。案例:柳传志的经营底线看一个竞底者如何进入新行业，最能看出其真实的经营理念。对此，柳传志阐述过他的底线原则:没钱赚的事不能干;有钱赚但是投不起钱的事不能干;有钱赚也投得起钱，但是没有可靠的人去做，这样的事，也不能干。这些原则没多少新意，因为归并起来，还是中国老板们那句口头禅:做生意嘛，怎么赚钱就怎么做。没钱赚的事当然不能干;有钱赚但是投不起钱的事和有钱赚也投得起钱，但是没有可靠的人去做的事，明摆着都是赚不到钱的事。联想正是在柳传志这种经营理念的带领下，倒卖过彩电，尝试过技工贸的道路，也走过贸工技的道路，然后进入计算机c打印机c手机c媒体c系统集成c房地产等令人眼花缭乱的领域。

    第190节：二c竞底者

    经历了这一切，还远远不够，联想最终进入投资领域，终于全方位地突破了产业限制，实现最高自由度的怎么赚钱怎么做的境界。但这一切辉煌的背后，正投射出一个竞底企业，培养不出核心竞争力的百般无奈。竞底者对下属和员工的一般看法美国管理学家麦格雷戈曾提出完全不同的两种理论:基于消极人性的x理论和基于积极人性的y理论。中国历代的竞底者们，通常倾向于信奉x理论，他们大多对下属持有以下四