下特点：1pii把企业中各子系统有机地结合起来，组成了一个全面生产管

    理的集成优化管理系统。其中，生产和财务两个子系统的关系尤为密切。2p2所有数据来源于企业

    的中央数据库。各子系统在统一数据环境下工作，实现了各方面的数据共享，同时也保证了数据的一致性。

    3pii的计划编制是从上到下，由粗到细。

    13简述erp的特征

    答：erp的特征包括四个方面：1超越了pii的范围和集成功能；2支持混合方式的制造环境；

    3支持动态的监控能力，提高业务绩效；4支持开放的客户机服务器计算环境。

    14为什么说erp是ppii的一个扩展

    答：erp可以说是ppii的一个扩展。这是因为：1它将系统的管理核心从“在正确的时

    间制造和销售正确的产品”转移到了“在最佳的时间和地点，获得企业的最大增值”；2基于管理核心

    的转移，其管理范围和领域也从制造业扩展到了其他企业和行业；3在功能和业务集成性方面，它都有

    了很大加强，特别是商务智能的引入使得以往简单的事务处理系统变成了真正智能化的管理控制系统。

    15简述看板的使用规则

    答：看板的使用规则是：1后工序向前工序取货；2不良品不交给下道工序；3进行均衡化生

    产；4必须使生产工序合理化和设备稳定化；5必须根据看板进行微调；6前工序只生产后工序所

    领取数量的产品。

    16简述一pt中的物流原则

    答：0pt中的物流原则包括：1追求物流的平衡，而不是生产能力的平衡；2非瓶颈资源的利用

    程度不由其本身决定，而是由系统的约束决定的；3资源的“利用”utilizati一n和“活力”activati一n

    不是同义词；4瓶颈控制了库存和产销率；5运输批量可以不等于在许多时候应该不等于加工批

    量；6批量大小应是可变的，而不是固定的。

    17简述实施计划与控制主要包括的步骤

    答：实施计划与控制主要包括以下的步骤：1识别企业的真正约束瓶颈所在是控制物流的关键；

    2基于瓶颈约束，建立产品出产计划。

    18简述t一c的核心步骤

    答：t一c的核心步骤包括：1分析系统，寻找约束；2理清约束，寻找突破；3立足突破，提

    出措施；4深化动作，扩充瓶颈；5积极提升，团队前进。

    五论述题

    1论述物流系统优化评价标准的基本内容

    答：物流系统优化评价标准的基本内容包括：1投资及回收期，效率及效益的比较；2与生产流

    程的关系及为其服务的能力；3产品c产量和交货时间每天都不一样，搬运方法的通用性和适应性；4

    布置和建筑物扩充的灵活性是否受搬运方法的限制；5是否便于工厂的发展；6是否便于维护并能很

    快修复；

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