。a

    49“未来现实树”用来突破当前约束企业的主要冲突。“消雾法”用来确认当前面对的不如人意的状况确

    实能够用这个突破法来转变成令人满意的结果。b

    50在未来现实树当中，它的“树根”是解决核心问题的方案，“树叶”是最终人们想看到的结果。a

    51按照供应链管理的基本原理，“系统的局部优化的总和要永远小于系统的总体优化”，因为，局部优

    化总和没有考虑子系统之间的有机关联。而t一c的五大核心步骤和思维流程就是关注活动间关联的。a

    52在t一c分析中，当前现实树可以找到真正的问题所在，它们就显示在它的逻辑图的最低部。a

    二单选题

    1a2a3d4b5a6d7b8c9cl0d11c

    三多选题

    四简答题

    5装载的搬运和输送设备；

    6中央自动控制系统，包括自动化立体仓库的计算机控制系统；7其他器件和装备。

    7简述生产企业物流系统化改造的动因

    答：对现有的物流系统进行系统化规划c综合c分析和系统化改造与管理的一系列过程就叫物流系统

    化改造，生产企业物流系统化改造是指对生产企业现有的原材料及设备采购供应阶段即采购物流c生

    产阶段c销售配送阶段即销售物流和废物回收物流阶段中的购料c配料c投料c送料c存放c搬运以

    及数量c时间c地点c方法c工具等按照科学的生产工艺，重新进行时间c空间和物流人员c物流设施和

    物流信息方式的规划c布局，并且根据合理的生产节拍，量化标准化各项指标，达到准时化的模式。

    8简述著名的丰田生产方式所提出“彻底排除生产过程中的浪费”的具体内涵

    答：著名的丰田生产方式所提出“彻底排除生产过程中的浪费”归纳为七种：1过量生产的浪费；2

    等待的浪费；3搬运的浪费；4库存的浪费；5加工本身的浪费；6动作的浪费；7制造不良

    的浪费。

    9简述物流管理和操作应该遵循的基本原则

    答：物流管理和操作应该遵循的基本原则是：在车间之间c车间内部搬运工艺设计中，尽量做到装卸

    搬运集装化c单元化，容器标准化c通用化，以减少物料搬运次数，提高物料搬运活性指数，实行配送一

    体化管理。不同车间的物流设备配套，厂内运输与厂外运输做到柔性化c协调化，原材料仓库和主要加工

    设备尽量靠近，以便和厂外运输有机衔接，力求直达化，做到门对门运输。

    10简述进行生产物流搬运装卸分析时，应该注意实现的目标

    答：进行生产物流搬运装卸分析时应注意实现的目标包括：1降低单位物料的装卸搬运成本；2

    缩短生产时间；3提高仓库设施的可用能力；4为工厂保留空间，创造高效的工作条件；5改善物

    流服务。

    11简述5lh的装卸搬运分析的过程

    答：对于任何一个物料装卸搬运问题，首先的问题是为什么hy要进行物料的装卸搬运，是否有

    必要进行这一活动，当得到了肯定的回答后，我们就要回答下面几个问题即搬运的对象是什么c

    由什么设备或工人hen

    进行装卸搬运作业以及使用什么样h一hy

    ＼＼hen＼h一的提问形式引出物料装卸搬运作业的分析c设计和组织。

    12简述pll系统的特点

    答：pli系统有以