深化，每一次进展都是一次重大质的飞跃，每一次都是后者对前者的取代。b

    30pii提出了供应链的概念，即把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一

    起，并对供应链上的所有环节进行有效管理，erp系统主要侧重对企业内部人c财c物等资源的管理。b

    31在erp中，财务系统只是一个信息的归结者，它的功能是将供c产c销中的数量信息转变为价值

    信息，是物流的价值反映。b

    32pii是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。a

    33生产现场的“5s”活动，就是对现场进行不断地整理c整顿c清扫c清洁，以及提高人员的素养。它

    是现场一切管理工作的开始，是提高现场管理水平的最基础的条件。a

    34就整个工厂布局而言，总装配生产线与其他零部件c生产单位在布局上呈“河流水系”状分布，即由

    于全企业实行同步化均衡生产，各制程按照统一的节拍或节拍的倍数组织生产，所以各制程间以及内部不

    存在大量过剩的在制品，加上拉动方式使物流很畅通，如同一条河流，最终流入总装配。a

    35由于u型生产单元的出口和入口都在同一位置上，这使得“推动式”的准时化生产能够在生产单元的

    各个工序实现。b

    36精益物流系统是根据市场需求，从产品装配出发，每道工序和每个车间按照当时的需要向前一道工

    序和车间领取物料，发出工作指令，前面的工序和车间完全按照这些指令进行生产。因此，精益物流系统

    实行的是推动式生产。b

    37精益物流系统严格根据订货与预测组织生产，通过看板在工序间传递物料需求信息，并利用看板的

    权威性将生产控制权下放到各工序，因此，这种控制方式是集中的。b

    38精益物流系统认为存储不能增加产品的附加值，不仅是一种浪费，还会掩盖企业中的潜在问题，如

    工序能力不足c废品率偏高c交货不及时等。a

    39精益物流系统的存储水平远远高于p。b

    40在企业生产运作和物流管理中，看板根据功能和应用对象的不同，可以分为生产看板和取货看板。

    a

    41精益物流可以说是以实物为中心的生产活动的管理方式。在生产活动上，从材料加工到产品的过程

    中必然有物品的移动。精益物流是利用看板作为对物品的移动进行管理的手段。a

    42根据一pt的定义，所谓瓶颈或瓶颈资源，指的是实际生产能力小于生产负荷的资源。b

    43一pt中的物流原则要求批量大小应是固定的。b

    44根据一pt的观点，为了使瓶颈上的产销率达到最大，瓶颈上的加工批量必须大。a

    45根据一pt的观点，个企业的计划与控制的目标就是寻求顾客需求与企业能力的最佳配合，一旦

    一个被控制的工序即瓶颈建立了一个动态的平衡，其余的工序应相继地与这一被控制的工序同步。a

    46“鼓”是一个企业运行一pt的开端，即识别一个企业的瓶颈所在。瓶颈控制着企业同步生产的节奏

    “鼓点”。要维持企业内部生产的同步c企业生产和市场需求的同步，存在着一系列的问题。a

    47与“绳子”的目标使产销率最大不同的是，“鼓”的作用是尽量使库存最小。b

    48企业要增加产销率通常会在方面即原料c能力c市场和政策想办法