7能否实现不停产改造；8便于实施供应链管理，促进生产和多赢目标的实现；9安全；

    10实施周期；11还要考虑到企业经营策略c企业文化c企业形象c市场竞争力c企业的核心能力

    以及企业的品牌战略等。

    2论述生产企业的物流系统化改造的目标

    答：生产企业的物流系统化改造有如下主要目标：1可以规范供应商管理，使物流情报一致化，物

    料包装搬运单元化c标准化，物料入厂作业效率化，减少生产的前置期，缩短出货前置时间，缩短交货日

    期，使企业在日常操作中对空间和时间的把握有了主动性。2切实提升生产效率。在实践中，某些企业

    由于物流的合理化c有效化的整改，其产能可提升20，而物流成本却相应的降低了20。3准时化

    的配送，标准化的包装c门对门的运输，可以大大减少搬运和运输过程中对产品的损坏与报废，有利于提

    升产品的品质和精度。4提升生产量控制的精确度，减少生产的在制品，减少材料的库存和空问的浪费，

    实现jit的供给，节省空间和库存c停滞成本。5降低料成本的同时提升了效率，提高了企业物流服务

    水准。

    3论述生产物料流转分析的具体操作过程

    答：生产物料流转分析的具体操作过程如下：1在前期操作中，进行现场调查报告；2从典型人

    手，以点带面；3掌握方向；4用订单拉动生产；5合理进行平面规划和布置；6合理配置各项

    设备；7物流管理和操作应该遵循的基本原则；8物料搬运路线简捷化c直线化；9采取有效的物

    料管理手段。

    4论述erp同pu的主要区别

    答：erp同pii的主要区别可以概括为以下几个方面：

    1在资源管理范围方面的差别。pii主要侧重对企业内部人c财c物等资源的管理，erp系统

    提出了供应链管理的概念，即把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，并对

    供应链上的所有环节进行有效管理，这些环节包括订单c采购c库存c计划c生产制造c质量控制c运输c

    分销c服务与维护c财务管理c人事管理c实验室管理c项目管理c配方管理等。

    2在生产方式管理方面的差别。pii系统把企业归类为几种典型的生产方式来进行管理，如重

    复制造c批量生产c按订单生产c按订单装配c按库存生产等，针对每一种类型都有一套管理标准。erp

    能很好地支持和管理这种混合型制造环境，满足了企业多元化经营需求。

    3在管理功能方面的差别。erp除了pii系统的制造c分销c财务管理功能外，还增加了支持

    各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理c实验室管理c设备维修和备品备件

    管理；支持对工作流业务处理流程的管理。

    4在事务处理控制方面的差别。pii是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性

    较差，般只能实现事中控制。而erp系统支持在线分析处理0iap一nleanalyticalpr一cessgc售

    后服务及质量反馈，强调企业的事前控制能力，它可以将设计c制造c销售c运输等通过集成来并行地进

    行各种相关的作业，为企业提供了对质量c适应变化c客户满意c绩效等关键问题的实时分析能力。此外，

    在pii中，财务系统只是一个信息的归结