作用。2采购是从众多供应商中通过寻价而购买，强调与提供货物的供应商的经济关系。

    3采购尤其要关注采购成本以及所购物品的规格以及由此而产生的后期费用，强调的是通过一个合理

    的总成本优势而获得资源。4采购是与供应商之间合作从而提高质量c缩短交货期以降低供应风险的过

    程，强调的是供应商管理。5采购的最终目的在于使企业自身具有竞争力的同时也使供应商增加价值，

    强调的是外部资源如何转化为竞争力的供应链协作关系，因此现代采购决策的本质是采购竞争力。

    25企业采购管理的目标是什么

    答：1传统的物资采购管理目标：1适当的时间；2适当的数量；3适当的质量；4适当的价格；

    5适当的供应商。2采购预算与成本控制目标：1预算控制目标；2采购成本控制目标。

    26简述传统采购的模式

    答：企业传统采购的一般模式是，每个月末，企业各个单位报下个月的采购申请计划到采购科，然后

    采购科把各个单位的采购申请计划汇总，形成一个统一的采购计划。根据这个采购计划，分别派人出差到

    各个供应商那里去订货。然后策划组织运输，将所采购的物资运回来验收入库并存放于企业的仓库中，满

    足下个月对各个单位的物资供应。这种采购，以各个单位的采购申请计划为依据，以补充库存为目的，管

    理比较简单c粗糙，市场响应不灵敏c库存量大，资金积压多c库存风险大。

    27何为订货点采购

    答：这是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小，确定每个品种的订货点c订货批量或

    订货周期c最高库存水准等。然后建立一种库存检查机制，当发现到达订货点时，就检查库存c发出订货，

    订货批量的大小由规定的标准确定。订货点采购包括两大类采购方法，一类是定量订货法采购；另一类是

    定期订货法采购。

    28何为定量订货法采购

    答：这是预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出

    订货，订货批量的大小每次都相同，都等于规定的订货批量。这样程序化地自动启动订货，反复运行。

    29何为定期订货法采购

    答：这是预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查

    库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最

    高库存水准的差额。这样也是程序化地自动启动订货，反复运行。

    30简述p采购的原理

    答：p采购的原理，是根据主产品的生产计划sc主产品的结构b一及主产品及其零

    部件的库存量，逐步计算求出主产品的各个零部件c原材料所应该投产时间c投产数量，或者订货时间c

    订货数量，也就是产生出所有零部件c原材料的生产计划和采购计划。然后按照这个采购计划进行采购。

    这就是p采购。

    31简述jit采购

    答：jit采购，也叫准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。需方根据自己的需要，

    对供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间c将指定的品种c指定的数量送到指定的地点。

    32简述jit采购的特点

    答：1与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式。它的采