严格的铁的纪律驱赶第二军就像摩西从阿拉特山上下来一样。他开着汽车转到各个部队，深入营区。每到一个部队都要　　嗦嗦训话，诸如领带c护腿c钢盔和随身武器及每天刮胡须之类的细则都要严格执行。巴顿由此可能成为美国历史上最不受欢迎的指挥官。但是第二军发生了变化，它不由自主地变成了一支顽强c具有荣誉感和战斗力的部队”巴顿可以说是美国历史上个性最强的四星上将，但他在纪律问题上，对上司的服从上，态度毫不含糊。他深知，军队的纪律比什么都重要，军人的服从是职业的客观要求。他认为：“纪律是保持部队战斗力的重要因素，也是士兵们发挥最大潜力的基本保障。所以，纪律应该是根深蒂固的，它甚至比战斗的激烈程度和死亡的可怕性质还要强烈。”“纪律只有一种，这就是完善的纪律。假如你不执行和维护纪律，你就是潜在的杀人犯。”巴顿如此认识纪律，如此执行纪律，并要求部属也必须如此，这是他成就事业的重要因素之一。

    十如何进一步达到企业的目标

    员工结合自己的目标，分析公司的下期工作方向与竞争策略，找出自己思路与公司经营思路的差异与分歧，并且分析其原因，毕竟每个区域有其独有的特点，在理解公司的经营目标后，在工作中有正确和清晰的方向感，在追求短期利益的同时，保证公司的长期战略的实现，并据此重新拟订下期的工作计划。

    比如，要想达到自己的工作目标，每个员工可先将总目标分解到每个具体工作上，目标分解越精细，执行效率与效果往往会更好。然后就根据每个细节的重要性与紧急性安排好自己的工作计划，并形诸文字和表格。最后就是工作计划确定的团队会议，每人就自己的计划与其他员工以及主管做研讨，群策群力，博采众长，再次修正计划，增加计划的可操作性与执行效率，也让主管对工作有明确的了解，以便进行监督与控制。通过加强沟通和反复论证，让员工既能站在战略的高度，预想公司的发展方向，又能深入到实践操作的每个细节上，目标的一致性与清晰性获得提高，在执行过程中，能够有的放矢，且游刃有余。

    第四部分与你的下属们共同创造未来8

    目标实施阶段

    由于每一个人都有了具体的明确目标，所以在目标实施过程中，人们会自觉地c努力地实现这些目标，并对照目标进行自我检查c自我控制和自我管理。这种”自我管理”，能充分调动各部门及每一个人的主观能动性和工作热情，充分挖掘自己的潜力，因此，完全改变了过去那种上级只管下达任务c下级只管汇报完成情况，并由上级不断捡查c监督的传统管理办法。

    另外，为了进行对工作的有效控制，还应该建立科学的控制。公司努力提高团队个人的自我控制c自我管理的能力。

    1c自我控制与自我管理

    目标管理的最大优点也许是使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理，它使得一位员工能控制自己的成就。自我控制意味着更强的激励：一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。它意味着更高的目标和更广阔的眼界。并且将这样的管理步骤反馈到每个人，以激励优秀者，鞭策落后者。团队队员也会经常从自己的业绩上分析，检讨自己，找出自己工作的问题，以便及时自我调整或争取到公司的支持。上下级之间通过这种方式的双向互动，便会和谐的合作。

    2c监督与咨询

    在目标的实施阶段，上司的监督控制坚持“重结果更甚于手段”的原则，充分授权，并明确其责任，给下属更大的施展空间，以激发员工的热情。

    3c反馈与指导

    在实践工作中，一旦出现了紧急情况，员工在事件处理之后，应及时将信息反馈给上司，以便及时发现问题，防患于未