案例［52］瑞士钟表制造业具有历史悠久，做工精细，产品质地优良

    等优势，在国际市场上长期保持最大销量的地位，是举世公认的“钟表之王”。

    瑞士生产的钟表全是机械表，后来，随着电子工业的发展，受到日本率先推

    出的石英电子表的冲击。石英电子表较机械表走时准确，物美价廉。因此，

    它一出现，便倍受广大消费者的青睐，其销售量扶摇直上，轻松地登上手表

    行业霸主的地位。然而，人才济济的瑞士钟表业并没有就此而善罢甘休。他

    们分析了市场趋势，把握住自己的优势，认为电子手表时代的到来，并不意

    味着机械手表时代的结束，电子手表越是普遍，机械手表越是短缺。因此，

    他们顺应世界手表市场上追求轻c薄的潮流，发挥瑞士人传统手工艺精湛c

    细腻的优势，把金表的厚度降到不足一毫米，比当时最薄的电子手表还薄15

    毫米，使世界上的同行们望尘莫及。经过十多年的艰苦奋斗，瑞士又重登世

    界钟表业冠军宝座，并且把钟表制造技术提高到别人难以逾越的高度，为巩

    固冠军宝座打下了在日本与瑞士的这场“手表之战”中，日本以科技先进c

    产品价廉扬其所“长”，攻陷了瑞士传统工艺c产品价格昂贵之。“短”；

    而瑞士反败为胜则在于，以做工精细c产品新奇之“长”，弥补了市场需求

    之“短”。在竞争中，双方至有长短，但都能通过扬长避短取得成功。

    在这里必须强调指出的是，扬长避短，“长”与“短是可以相互转化的。

    在竞争中，企业切忌只看到自己的优势而看不到劣势。忽视劣势，不做“劣”

    向“优”的转化工作，无疑等于给企业埋下“定时炸弹”，企业劣势长期得

    不到解决，久而久之，优势也会变成劣势，企

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