和称颂企业。

    5效益观念。在市场经济下，企业是自负盈亏的经济实体，赢利是衡量

    企业经营成果的一个主要指标，因此，企业家在制定生产经营决策时应有效

    益观念，在生产活动中，要努力以较少的投入得到较多的产出；在经营活动

    中，要努力以较少的交易费用实现较多的产品销售额和利润。

    在市场经济下，由于企业以追求利润最大化作为其经营目标，因此，在

    以上五种经营观念中，效益观念是核心，其它四种观念都是从不同角度c不

    同方面从属于效益观念，为企业通过正当途径取得良好的经济效益服务的，

    但企业家要获得良好的经济效益，又不能偏废其它任何一种观念，这就决定

    了现代企业家应具有整体经营观念。

    三c现代全业家应具有市场应变能力，善于发现和利用市场机会

    我国实行市场经济体制，这必将促进科学技术日新月异地发展，企业间

    的竞争加剧，人们的价值观念c消费方式不断更新，企业面临的市场环境将

    发生急剧变化。这一方面为企业创造良好的市场环境，如随着经济发展，消

    费者的购买力不断提高，这就为企业扩大产品销售额创造有利条件；但另一

    方面，市场环境的变化也对企业形成种种威胁，产生不利因素，如随着对外

    开放的发展，国外产品大量涌人国内市场，这对我国企业将是一种强有力的

    挑战。在这种市场环境瞬息多变的状况下，企业家应具有市场应变能力，善

    于根据市场环境的变化而主动调整生产经营决策，以保持同变比着的市场环

    境相适应，力求避免市场不利因素可能对企业造成的危害，而及时捕捉c尽

    量利用能发挥企业优势的市场机会。

    案例［15］胰岛素是一种治疗糖尿病的特效药，1987年1988年由于

    宏观失控，过量进口曾造成产品大量积压，有关厂家纷纷以停产和竟相抛售

    库存产品为对策，甚至不惜以低价倾销，从原价10元降到2元一瓶。而杭州

    肉联厂决策者对此却作出与众不同的反应，他们从现象到本质c由表及里地

    进行了分析，认为这恰恰为本厂提供了一个良好的市场机会，其依据是：1

    胰岛素的有效期为两年，已进口的产品只有一部分最迟能使用到1990年4

    月，过期则失效作废；2国家已明确规定1990年不准进口胰岛素；3

    国内绝大多数厂家从l989年起均不敢生产该产品，而着重抛售库存；4

    胰岛素需要一定的生产周期。根据以上分析，该厂预测1990年4月起市场将

    出现胰岛素脱销现象。据此，该厂在胰岛素市场一片滑坡声中，在1989年下

    半年毅然决定投料生产，当年12月开始就源源不断出成品。果然，到1939

    年底，在武汉召开的全国医药订货会上，胰岛素出现了转机，价格回升到每

    瓶6575元，1990年2月在广州召开的全国上半年医药订货会上，由于

    原库存胰岛素大批失效，明显暴露出胰岛素紧缺，单价进一步回升到888

    元，而且保存期较长的胰岛素更为短缺，这就使该厂独占鳌头，与会者纷纷

    向该厂订货，使该厂产量和销量直线上升，仅此产品就为企业创利20多万

    元。这一案例充分说明该厂决策者善于发现和利用市场机会，具有较强的应

    变能力，从而使企业取得