多的湖南广电人看到。如果欧阳常林同志建议湖南广电的员工人手一册，我一点也不反对。当然，我同时也做好了挨骂挨板砖的思想准备。

    对旧有体制的革命，不是一朝一夕蹴而就的事。只有让更多的人认识到旧有体制对生产力c创造力的禁锢作用，新的运行机制才有可能在博弈中取得优势与胜利，而湖南广电和其他的精神产品制造单位，终有一天，要把两只脚都站在市场经济的大潮之中。

    还是谈一下王鹏吧。

    王伟说，王鹏其实是一个很好的好人，甚至可以把他列为有大智慧的人，他在整个体制中间也很不容易的，他必须照顾到方方面面，当他不能做到面面俱到的时候，他可能不得不让哥们儿受点委屈。当我完全跳出来之后，我能感觉到这一点，知道了他曾经是多么不容易。

    行了，哥们儿，哪天再一起喝喝酒吧。

    不是所有想跳出来的人，都有王伟那样的决绝与好运气。

    他们就只好窝在那儿，长此以往的结果就是激情的衰绝。

    当激情衰绝的人越来越多的时候，他就会成为旧体制的同盟与帮凶。

    是的，按照某些人的说法，湖南广电从来不缺人才。但湖南广电绝大部分都是专业人才。可怕的是它的管理队伍绝大部分也都是从这些专业人才里面产生，学而优则仕。包括被派遣到各个公司或经营单位任职的人，有多少是懂管理的职业化人才这对公司的伤害可能是致命的，因为做节目与做管理是两码事，节目做得好并不当然就能做好管理c经营。

    其实，你是优秀的专业人才转而从事管理c经营也不要紧，但管理c经营的知识c技能培训一定不能缺位，你得把自己整成复合性人才，这样，当你进入市场的时候，才不致于因为跟你的竞争对手不在一个级别之上而一败涂地。

    还是以超级女声为例，最后蒙牛赚了那么多，电信运营商赚了那么多，你湖南广电虽然也赚了，但从性价比来说，赚的只是人家的一点皮毛，而你本来是可以赚得更多的，原因就是，你的市场意识不如人家，你的品牌意识不如人家，你的经营管理人才不如人家。

    这难道不是一件很可惜的事吗

    还有，同样是做传媒c做娱乐，迪士尼就不样，一个米老鼠和唐老鸭，构建了一个多么庞大的c可持续发展的产业链因为它除了有设计米老鼠唐老鸭的动画人才，更重要的是背后有大量的职业化管理人才在那里掌管与推动，能够让这个品牌不段地升级换代。

    湖南广电也好，天娱传媒也好，有没有一支专门的节目研发团队有没有做品牌研究的专家有没有一支专门搞市场营销的专家有没有真正具有全球视野的企业家做出一台好的节目不容易，但既然做出来了，便完全有可能带来无穷无尽的社会价值和市场价值。但你如果不去开发或开发不当，这档节目就夭折了，资源就流失了。这都是很可惜的。

    可是，是否真的有人认认真真地考虑这个问题呢

    都说这是一个屁股决定脑袋的时代。做管理的和做业务的，考虑的问题是不一样的

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