不单是在某一家电视台播出，还要在所有的报纸和所有的网络媒体上宣传，是一个跨媒介的资源整合。而这种跨媒介的媒体是不被你控制的，你要是做得好，大家一起跟你造势，你要是做得不好，它们完全有可能发出不同的声音。

    王伟批评电视台的体制，但对媒体资源却非常看重。他说的资源整合，首当其冲的就是

    媒体资源的整合。

    王伟认为，单一的媒体，优势与局限并存。优势在于对于它所覆盖的受众，可以有深度的影响，但是，对于受众以外的人群，可能就会流失，而且，无论是报纸c杂志的版面，还是电视台c电台的时段，还是网络的页面，都不可能无限制地扩充，在这种情况下，必须使用组合拳c立体交叉，既要节约成本，又要扩大影响力。

    让王伟颇为得意的是，他已与很多媒体建立了良好的互助合作关系，一般事项，只须打个电话就能搞掂。

    整合资源除了媒体资源还有硬件设备的资源，比如在外省去搞活动，公司没有什么音响c灯光之类的设备，但只要王伟打个电话马上就能在当地解决，这就是整合资源。现代企业不能搞小而全，必须善于分工协作，善于拆分整合。王伟说，能在市场上租赁到的设备，我干吗要去买就算直播车c灯光c音响都是我自己的，我在海南c云南c广东c河南做活动，我们也搬不过去，光运输费就要多少钱但如果在当地租赁可能就省下了十万块钱，这省下来的钱，就是利润。

    王伟的这种感悟或者说经营理念的形成或提升，是在天娱传媒的四年磨练出来的，他说这是他对天娱传媒始终有感情c始终有一颗感恩之心的根本原因。他感谢天娱，因为在天娱的几年，帮他完成了一个积累。你如果长期在体制内做记者c做制片人c做导演c做办公室主任c甚至做台长副台长，你可能永远感悟不到这些。

    王伟多少有些一厢情愿地为天娱传媒构架了一步一步的发展方向：调动公司资源c整合外部资源，不断在活动领域攻城略地，扩大版图；将之作为天娱传媒的一个长远的战略规划，使其成为顶级运营活动机构；第三，让活动的生产规范化，制定行业标准，进行品牌化运营，让公司形成规范化的工业生产模式。

    王伟说，上述三点讲的是一件事，但具有层层推进的意义，第一，是单项的业务范畴；第二，是战略范畴；第三，是管理的范畴。

    我们知道，天娱传媒完全没有按照这个思路走。随着董事长和总经理的易人，它早已物是人非。

    其实湖南广电何尚不是这样，随着丑女无敌获得全国收视率冠军，将有一大批新的电视连续剧陆续投拍。过去的超男或许在这些剧中会有更多的演出机会，湖南广电或许会暂时舍弃超级女声而做快乐男生，甚至星姐选举一切皆有可能。前面我们已经说过，不管是行政事业单位，还是企业与公司，一个单位的气场很大程度上是由那个单位的领导确定的。务实的c靠电视剧起家的欧阳常林，一定会让电视湘军染上更多的欧氏色彩。

    就在我最后一次修改这本书的时候，我看到了一则消息，说作为天娱传媒的第一任女性掌门人，龙丹妮刚上任就对天娱公司进行全方位重组，将之分为艺人c影视c节目三大块。我得实话实说，我觉得相比老天娱的艺人c品牌运销和活动运营三大块，这种布局更加紧促和具有张力，每个板块之间关联度也更加密切。作为关心它成长的一员，我哀心希望它不要再犯老天娱各自为政c各板块乐当小地主c小诸候的老毛病。当然，它作为湖南卫视“自留地”的色彩也就更加浓郁，对外扩张能力有待检验。

    这样一来，天娱传媒或新天娱将逐渐淡出我们这本书的视野，因为它已经失掉了被质疑c被批评c被参照的标本意义。

    但是，我还是希望这本书能够被更