经想过，如果王鹏能多少站在王伟的立场上态度真诚地替他考虑考虑，安抚一下，肯定他们的成绩，要求王伟和他一起并肩战斗，我想王伟可能还不至于那么决绝。他本来就是一个觉得受到了不公平待遇的人，现在被别人当成了一个瞎胡闹的人，王伟觉得自己的血性一下子就上来了，他觉得可能没有搞清状况的不是自己，而是董事长。

    但他知道自己不能意气用事，所以尽量控制着情绪向王鹏说出了自己的诉求：第一，是产权关系问题，怎么样让王伟担任总经理的海南天娱传媒真正成为一个的全资子公司。王伟并不要求王鹏给什么特别的优惠政策，能够严格按照公司法的相关条款执行就可以了。第二，天娱传媒到了生死存亡的关键时刻，必须进行体制c管理改革，你必须给我一个时间表。我知道很多事情不是你一个人能够解决的，但起码你得让我看到你在思考c你在行动c你在争取。

    你真要留我，就得给我一个让我踏踏实实留下来的理由。大家都用不着玩虚的。

    王鹏这时应该还是真想挽留住王伟的，马上表态让他做方案。

    王伟立即响应，很快就做好了方案，第二天因为要赶到上海上长江商学院ea的课，委托团队里最核心的一位成员王平波把方案交给了王鹏。

    对此，王伟不知道该不该抱有希望。

    就在这个节骨眼儿上，原来答应给王伟投资的长江商学院ea的同学在资金上出了问题。他们是做证券的，这时的股市开始走熊，用他们自己的话说，每天十来台宝马说没就没了，这使他们无暇他顾。

    这样一来，王伟的处境便犹如陷入了冰谷。

    进，前面是百丈冰山。主要有两点：第一，失去了天娱传媒的品牌，一个没有任何业绩支撑的民营企业，能否在极短的时间内在活动经济的市场中站稳脚跟第二，几年下来，他们几乎没有什么积蓄，只要一离开天娱传媒，第一件事就得为新公司的注册资金发愁。不可否认，王伟核心成员中，不排除有人就是冲着传说中的3000万资本金来的，强大的资金支持，可以让新公司高举高打，占领活动经济的制高点。如果失去了强大的资金后盾，他们连50万的注册资金都得东拼西凑，当然，这样做的好处是，几个骨干一开始就有了股权方面的保障。不利的地方是，公司的格局一开始就显得小里小气，他们将不得不拿自己的身家性命去冒险，所以，不管是从心理上还是经济上考虑，对他们来说都算是一场生死考验。

    退，能退到哪儿

    问题多多的旧天娱传媒，能够在短时间脱胎换骨c除旧布新，变成一个温暖宽广的怀抱，并给他们一个施展拳脚的新天地吗

    2008年6月28日，星期天晚上11点，王伟从上海上完课回到长沙。王平波约他，说不管多晚都要跟他见个面。

    让王伟猝不及防的是，王平波开始劝说他，说大家都不走了行不行

    王伟以为王鹏那边的事有了进展，对他的方案有了表态。

    没有。

    王平波和王伟还有一层关系，他们是堂叔侄。作为长辈，王平波跟王伟总是无话不说，王平波说经过郑重考虑，他觉得新公司很难做起来，他也认为天娱传媒的体制与管理不尽人意，但大家可以留下来，采取一种渐进的方式慢慢去改造它c完善它，而不一定非得一走了之。

    王平波的态度让王伟像挨了一闷棍似地蒙了，直觉告诉他，只要他稍加犹豫，因为共同的“密谋”而被超强同心力凝聚在一起的团队，马上会像沙子一样散掉，自己也可能再也聚集不了与旧有体制决裂的勇气了。

    最关键的问题是，天娱传媒没有给他一丝一毫新的想法。

    王伟很快弄清楚了他与王平波之间的差别，他认为已经到了不破不立的时