地震的发生，再加上北京奥运会占据了选秀节目的黄金档期，让许多人觉得举办的希望十分渺茫。但既使在这种情况下，不管是舞美师的博客，还是湖南卫视，均是一副随时可能敲响开场锣鼓的架势，坊间甚至传言导演组已经做出了比赛于9月15日启动的预案，直到9月11日才尘埃落定，湖南电视台娱乐频道总监c新上任的湖南卫视常务副台长张华立在自己的博客中说：“湖南卫视今年不做快男了，主要原因是今年中国上演了大悲剧和大喜剧，没时间也没空间做了。”后来有媒体述评说，湖南卫视停办“快男”是以退为进的妙招。因为选秀节目参赛和收视的主力军都是学生，因此错过暑假这个最佳时机，不办总比勉强支撑强；其次，已经开始的江苏卫视“绝对唱响”和东方卫视“我型我秀”收视都非常惨淡，这样让湖南卫视对于今年的选秀市场不抱信心；加上今年广电总局限制选秀节目，暂时停办，明年再发力实为明智之举。但有好事者估计，湖南卫视因放弃“快男”广告损失在两亿元以上。我不知道事实的真相，因此不想枉自揣猜停办“快男”到底是湖南卫视的主动选择，还是仅仅因为没有拿到广电总局的批文。但我注意到了原天娱传媒董事长王鹏早在2007年11月参加广东国际旅游文化节那是王伟操办的活动之一开幕式时接受媒体采访时的表态，他说，他个人觉得明年“超女”c“快男”已无再办下去的必要，“这两年国内选秀太多了，去年一年就有200多个。选秀到了需要冷静的时候了”。也许身为旧天娱传媒董事长的王鹏，才真正知道“超级女声”c“快乐男声”无法办下去的原因也许早在半年以前，他便感受到了“超级女声”c“快乐男声”之类的选秀节目即将被市场所抛弃的宿命我进而想知道的是，在当时，他是否感受到了自己属下那个庞大的传媒帝国已经在往下坡路上走

    备注三，关于天娱传媒的近况。最有权威性的说法当然是张华立2008年9月23日的博客，全文如下：有很多朋友询问天娱传媒近况，不胜其烦，一并解答如下。天娱的确是在我手上创办的公司，由湖南娱乐频道全资持有。本来我就是理所当然的董事长，但考虑到既然想从这个体制中走出去，就干脆利落一点，让别人去做，省得把电视台的决策和公司行为混到一起，因此委派了我的副手王鹏出任董事长兼总经理。几年下来，成绩有目共睹，特别是突破传统媒体单一盈利模式，搭建娱乐产业链的努力有示范探索作用。在内部体制不顺c市场风云变幻的背景下，王鹏功莫大焉，亦苦莫大焉。0020052007年，各路投资者踏破门槛，我也极力推动，希望以此寻求战略资本，实现体制突破。万事俱备时，出于集团整体战略考虑，取消了天娱改制个案，公司当然得服从大局。最近，天娱改由湖南卫视全资控股，有关法律手续正在办理中。由于我们选择了公司加强内容制作的发展方向，不仅仅局限于艺员经济，因此对公司领导层进行了改组。请集团营销中心主任c卫视台长助理c生产调度中心主任张勇出任董事长，董事会请着名娱乐节目制作人龙丹妮出任总经理。王鹏仍然是董事之一，也将在卫视担任重要部门职务。张勇大开大合又思维缜密，有勇有谋；丹妮是市场承认的一个业务符号，善于玩弄各色项目，也能团结各色人等，相信这一搭档能翻江倒海，折腾出新花样。我敢肯定，天娱传媒在中国娱乐产业中会扮演一个狠角色。看到这篇博客的第二天，我问王伟对于天娱传媒人员配置的看法，王伟想了想，给了我两个回答，并允许我从中随便挑一个写在书里。我也想了想，决定还是把两个回答都写进来。回答一：关我鸟事。你看，我现在忙自己的事都忙不过来。回答二：天娱传媒调整发展方向肯定是必须的，但实际效果也还有待市场的检验。做公司是一个先适应市场再驾驭市场最后引领市场的过程，能适应这种需要的配置