14c你同本单位的xx部长好像有什么关系　　答：是的，他是我父亲大学时的同学，经常与父亲交往。我从小就受到他的照顾，对我的影响很深。这次应考贵单位，就是根据他的意见。他经常谈起贵单位的管理c工作条件和工作氛围，使我对贵单位产生了很大兴趣，如果能够被贵单位录用，我将感到非常幸运。　　评：“门路就职”是求职的一个重要途径，不必为此而尴尬，单位与学校不同，对于“门路”的容忍度要宽得多，只须切实地将与政府机关内某人的关系交待出来即可。但要注意强调自己是通过自己的能力来应聘，把考官的心理调到合适的平衡度。

    15c你怎么连这样的事情都不懂呢

    15c你怎么连这样的事情都不懂呢　　答：回答一：涉及到自己所学专业的问题，而未能正确回答时真对不起，刚才确实说错了，主要是对这些问题还没“吃透”，回去之后，再多想想，一定能把它搞懂。回答二：将应聘单位的名称或人员的名字弄错了太对不起了，因为一时紧张，搞错了。　　评：对于不应出现的失误，最好的处理方法是坦率地承认并致以歉意，不可强调客观理由，诸如“老师就是这样教的”c“我看过的书上是这样说的”等等。以“紧张”为由也不失为一种承认过失的好方法考官能够因考生的认真态度而予以谅解。

    18c你正主持一个会议，意见对立的双方由争辩到恶语相

    18c你正主持一个会议，意见对立的双方由争辩到恶语相向，你怎么办

    一个会议上，分成两派意见，大家争执不下，如果你是主持人，这时候你该怎么办　　答：在会议上两派发生争执，作为一个会议的主持者，我会这样做：1c将两派争论的焦点问题，争论的论据详细纪录下来。2c建议大家安静，再次阐述本次会议的目的，就是要大家对某一问题提出解决办法，而不是争执。3c向双方说明会议正是为各方提供一个讲道理摆事实的场所，双方最终目的是为了解决问题，达成双方适合接受的交汇点。那么各方都要避免冲突，要平心静气立足自身的立场充分的说明理由和事实，以便解决问题。4c等局面稳定下来后再要求两方派自己的代表来表述自己的一派的观点。5c对各方观点作客观总结评述。形成会议决定。

    2c你是一个部门的停车负责人，有一天隔壁单位的车停

    2c你是一个部门的停车负责人，有一天隔壁单位的车停在你们单位的3个车位上，你如何处理

    答：1，因为我是停车负责人我就有义务维护我们单位停车场的秩序。2向隔壁单位的有关负责人说明情况，看是什么原因停在我们单位。如果是隔壁单位临时没有了车位，只是暂时的停一会的话，如果我们单位车位够用的话，那就让他们停一会，等有车位了请他们马上停到自己单位去，俗话说：远亲不如紧邻。我想隔壁单位停一会车也是无妨的3，如果我单位的车位已经不够用了的话，那么就跟隔壁单位的负责人说明情况，请他们把车停到别的地方去，说话是要注意语气，不要横，我相信隔壁单位的负责人也能够理解我的。4，加强停车场的管理力度，除了本单位和到本单位办事的车以外，不许其他单位的车停到我们单位的停车场。

    20c假如某国外著名公司的总裁到你单位洽谈合作项目，

    20c假如某国外著名公司的总裁到你单位洽谈合作项目，你作为单位领导，对谈判过程进行了紧张的准备。但在谈判开始前半小时，你获知你的技术翻译在赴谈判途中出了车祸，相关技术资料也丢失。此时，外方总裁已到场，你又根本不能失去这个难得的机会。你该怎么办　　主要测试目的：应变能力c通过临场紧急情况的处理，测试考生沉着c灵活c有效解决问题的能力。1对事物变化反应的敏捷性和情绪稳定性；2处理