们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。在向下级传达时，你将怎么办　　答：1c如实地向下级传达上级的批评意见，尤其是上级对自己个人的批评要不藏不掖。2c突出有则改之c无则加勉的主调，与下级一起客观分析遭到上级批评的原因，以求将批评变动力。3c对受到的批评要分清责任，落实到人，领导既要勇于承担应负的责任，也不可包揽属于别人的责任，真正使全体同志都受到警示。4c提出整改措施和处罚意见，切实改进工作。5c即使对上级的批评有不同看法，也要注意留待会后再向上级说明，而不可在会上渲染，以免激起下级对上级批评的抵触情绪。

    53c如果一个干部反对你，经常给你提意见，但是他很有能力，你会提拔他担任中层干部吗　　答：1c对这位干部也要进行客观分析，如果他提的意见，都是出于公心而不带个人成见，是为了集体事业的发展而不是为了个人泻私愤，我认为这种干部是好干部，应该提拔；2c如果是出于私心提意见，那么这样的干部能力再强也不能用。

    54c假如你是一名副职，若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你将如何对待这个问题　　答：有两种情况：1c如果是“一把手”工作方法上的问题，那么：1首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度，应给予理解。2自己对分管工作应主动超前进行考虑，积极c主动地向“一把手”提建议，以自己的实际行动来影响与改变“一把手”的这种工作习惯。3沟通思想，交换意见，建议建立起工作程序和制度，规范正副职的工作行为。2c如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其亲自安排工作的，那么：1提高自己的工作能力c工作水平。2增强事业心c责任感，工作做到积极主动。3认真反思自己其他方面有没有让“一把手”不信任的地方，在工作中加以改进。

    56c假如你的一个很要好的朋友找你借了500元钱，但是他却一直都不还你，你会怎么做。　　答：1c首先我会等上一段时间，因为朋友有可能因为周转有点问题，也许因为其他的原因目前不能还。所以等上一段时间给朋友一个缓冲期，等朋友宽裕了，自然就会还钱。2c如果等上一段时间，朋友仍然没有要还钱的意思，那他有可能已经忘记了，我会在一个大家情绪比较高，比如说聚会，或者是集体活动的时候不经意的提醒他一下，如果他周转没问题，我认为他会还的。3c如果他不还，那我也不再提起这个问题，朋友如果明白我的难处，他会想办法还的。毕竟友情远比金钱重要。

    57：联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。　　答：1c领导者与被领导者在人格上是完全平等的，但领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重上级的正确领导，在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。2c应对上级领导的决策进行深入的分析研究，反复领会其意图，明确自己工作在整个决策方案中的地位和作用，以便自觉地c主动地而非被动的c盲目地予以实施。3c如果是副职，切勿事事依赖正职。在尊重正职的同时，主动起参谋和助手的作用，做好自己分管的工作，只在该请示时才请示。4c如果上级是靠关系爬上去的平庸无能者，应该顾全大局，在适宜时机主动出谋划策，在关键问题上及时予以协助。如果上级是强横霸道者，最好私下据理力争，切勿胆怯盲从，唯唯诺诺，以免助长对方气焰。如果上级是追求完美者，应该予以提醒。工作不少，有个主次缓急，样样追求完美可能因小失大。如果上级是嫉贤妒能者，可在适当时机委婉规劝之，可用虚怀若谷的诚意感动之。5c向上级取经，学习有益的领导经验，同时从其失误中汲取教训。

    58c在你朋友当中，有两位朋友由于发生一些矛盾而中断往来，如果需要协调他们之间的关系，你会如何做　　答