。关键在于扬其长而避其短，适才适用，以及在工作中注意加以培养。4c懂得换位思考。领导者应该把自己置身于下属这个位置，如果是你，你希望你的领导怎样对待你

    48c“刺猬理论”认为：冬天刺猬彼此靠拢御寒，靠得太近就会伤害对方，太远就起不到御寒的作用。这个理论形象地说明了上下级之间的交往，必须把握好一定的“度”。你认为应如何把握这个“度”　　答：1c领导者应放下架子，端正态度，注重与下属的沟通。不要认为与下属交往会流于庸俗，领导者的威信会大受影响。2c领导者与下属交往时不能居高临下c盛气临人，应平等c谦虚c真诚c低调。3c领导者应与下属加强感情沟通，但又必须预防自己被私人感情所左右，应公私分明。4c上下属之间要多些“君子之交”，少些“酒肉之交”，亲而不见，近而有节，这样领导者才能在下属心目中保持一种可亲可敬的形象。

    49c如果你担任副职后，你单位一位干部受到了不公正的待遇，而他的不公正待遇是正职所造成的，对这个问题你怎么办

    答：1c维护正职的威信，不急于下结论。当我发现某个干部受到不公正的待遇时，或者群众向我反映正职因某种原因而给予某位职工不公正待遇时，我不会急于表态，说没有调查就没有发言权，我会告诉大家要多调查，多了解情况c要相信正职的工作，正职的处理是有原因的。从而达到既维护正职又不忽视群众意见的效果。2c主动与正职沟通，争取正职纠正自己的做法。当我经过调查发现正职的做法的确有失偏颇时，我会将了解到的情况如实地向正职汇报，并且实事求是地提出自己的建议。努力争取正职自己纠正自己的做法。一般来说，开明的正职一旦意识到自己的不对，是会自己纠正自己的错误做法的。但是决不能急于求成，需要一个过程。3c做好干部的思想工作，鼓励干部积极工作。主动找这位干部谈心，使他正确对待领导的做法，同时鼓励他积极工作，不要因此而消沉。因为只要通过自己的努力工作，是完全能够改变领导的看法的，也会改变自己所受到的不公正的待遇的。

    50c市场经济条件下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对工作中的竞争。　　答：1c竞争出活力，竞争产生动力，“是骡子是马，只有牵出来溜溜才知道”，因此，要敢于竞争c乐于竞争c善于竞争。要树立竞争是正当的和不可回避的意识，防止以阴暗或畏怯的心理看待竞争，端正参与竞争的态度。2c要把发扬自身优势和发挥内在潜力c出奇制胜与恪守竞争规则结合起来，把竞争定位在比水平c比心理素质c比思想境界c比实际贡献c比创新精神上，不搞小动作，不出损招，避免恶性竞争。3c处理好当仁不让与惺惺相惜的关系，既全力进行竞争，又注意保持良好的工作关系和感情关系，不把相互竞争搞成相互拆台和水火不相容的争斗。4c既要有自知之明，又要客观地评价竞争对手，既不自高自大，又不妄自菲薄。5c只要竞争规则是公正的，竞争过程是透明的，对于竞争结果要坦然接受，做到胜不骄c败不馁。

    51c在实际工作中，若秉公办事，不徇私情，有时容易得罪一些人。若撇开原则，徇私枉法必然为法纪所不容。请你谈谈如何处理原则与私情的矛盾　　答：1c处理原则与私情矛盾的基本原则：既要坚持原则，又要不忘旧情。2c处理人际关系的原则是：做事以事论，私交以私交论，做事论理论法c私交论情。3个领导者坚持党性原则，并非可以不讲私人感情，二者相矛盾的时候，则应做到大公无私，同时做好思想疏导工作，使自己的亲友c师长c同学等能够理解。如果思想工作做不通，那就不怕得罪人，因为得罪的是少数人，坚持的是原则和真理。

    52c上级领导来你们部门指导工作时，对你