法，那么我会当场进行劝阻。4c如果是严重违法或者严重损害国家集体的财产利益，那么我会立即予以制止，事后还会向有关部门检举揭发。

    41c如果你做的一项工作受到的上级领导的表扬，但你主管领导却说是他做的，你怎么办　　答：1c首先是正确认识工作与表扬的关系，至少要懂得工作不是为了表扬，不为了这点事情跟直接领导较真；2c领导是出思路c指方向的，我只是具体执行，所以首功本来就是领导的；3c上级不会直接看到我的工作，直接领导代表了我们整个部门的工作情况，俗话说：“强将手下无弱兵”，上级承认了直接领导的成绩，也就是间接承认了我的成绩。

    44c如果你有一位固执武断的领导，你会经常提合理化建议吗　　答：1c在一般情况下，领导和同事是不能选择的，每个人有每个人的个性和脾气，要学会适应和相处。2c领导脾气直也好，悠也好，固执也好，只要是出自为公，为工作，应该尊重和维护他，并且按他的安排去做。3c适应的时候，可以用谈心，汇报思想等方式委婉地提出自己的看法，但点到为止。4c在有合理化的建议时，照提不误。因为那是对自己和工作的负责。

    45c如果你担任副职，与正职发生矛盾，这时候有人向你建议，要你向上级反映正职的专横作风，你会如何处理这件事情　　答：1c我是副职，毫无疑义，应该尊重正职。如果和处长发生了矛盾，我不会接受别人的建议，向上级反映正职的情况。我想，如果这样做的话，不但不会解决与正职的矛盾，相反还有可能激化矛盾，正职会认为我不地道，向上级告他的状，以后他就会处处防范我，这样我自己也会处于孤立的处境。所以我决不会接受别人的这种不能够解决矛盾的建议。2c要解决与正职的矛盾，我会主动找正职沟通，首先主动检查自己的不足，并诚恳地接受正职的批评，并且在日常工作中坚决支持正职c处处维护正职，真心诚意地按正职的批评意见改正自己的不足。我想我的这种诚恳的态度是一定会感化正职的，正职也一定会检查自己的问题，这样我们就达成了相互谅解，矛盾毫无疑问也就解决了。

    46c假如你正在兴致勃勃地和同事谈论领导的缺点，领导出现了，你该怎么做如果有一个比你强很多的领导，你该怎么做　　答：1c首先，在背后议论别人特别是别人的缺点本身是不尊重和不道德的行为，是不可取的，所以应避免这种情况的发生。2c既然他是领导，那一定有他成为领导的原因，无论怎么样，尊重他是起码的上下属关系所要求的。3c如果真有这种糟糕的事情发生，我会很内疚，如果领导没有听到或者假装没有听到，我会让这事成为过去，不再提起；如果领导已经听到并追问这事，我会向领导作深刻检讨，不管怎样，我会汲取教训，保证此类事情不再发生，争取做一个光明正大的人。用自己的实际行动改变领导对我的糟糕看法，相信领导也会用发展的眼光看我。4c在以后的工作中自己更应该谦虚谨慎c兢兢业业c光明磊落。　　如果领导比我强，首先我会很敬重他，虽然他会对我的工作产生一定的压力，但我首先应该要求自己增加内存，其次要多向他学习，取其之长，补己之短。平日做个有心人，从细微处学习一点一滴。我认为，有一个比自己强的领导，能督促自己朝一个良性的方向发展，这是值得庆幸的事。

    47c请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多c能力较差的下属。　　答：1c领导者对待下属应该遵循平等c民主和宽容原则，有时还应遵循主动承担责任原则。2c领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的尤应特别示爱，切忌当众呵斥或者侮辱下属。3c领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类。陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用