，立足现有的条件，专注于一两种产品的研究c开发和生产，以形成自己的拳头产品。如果主辅不分，将自食恶果。

    保持核心能力才能吃到“馅饼”

    浙江尖峰集团通过实施多样化经营战略，使自己由原来的一个单纯的水泥制造企业，成为集科工贸为一体c以医药制造为主业的新型企业，企业规模和经济效益实现了同步增长。这为处理多样化经营战略与提高企业竞争力之间的关系提供了一个成功的案例。

    多样化与专业化之争自20世纪60年代以来就成为企业界讨论的热点。多样化战略究竟是企业经营的“陷阱”还是“馅饼”不同实践者持有不同的答案。其实，多样化经营与企业竞争力二者之间，不是搞多样化是否能提高竞争力的问题，关键在于如何走多元化道路来提升竞争力。企业多样化经营战略必须建立在这样一个基本的前提之上：多样化必须有利于巩固c保持和增强企业竞争力而不是相反。

    因此，对企业来说，首先必须正确认识和评价自身的核心竞争力，在此基础上界定企业的规模和经营范围。但多样化经营也必然带来巨大的“代理”成本以及由于机构庞大c公司内部信息传递速度减缓等问题引起的成本增加，盲目追求多样化经营的企业必将吞下自己种下的苦果。

    ＃4

    尖峰集团之所以能采取多样化经营战略获得成功，一是顺应外部环境变化而实施战略变革；二是正确认识和评价自身的核心能力，在多样化经营的路子上有所为，有所不为，使企业经济效益发生了根本的变化。从外部环境看，至少有四个方面因素影响了尖峰集团多元化战略的选择：

    一是企业管理技术的进步。如企业日益重视提升核心能力c加强人力资源管理c建立学习型组织c业务流程重组c生产作业管理信息化c以信息技术支撑的现代营销管理等方面管理技术的发展，导致了企业对多样化经营给予越来越多的重视，以期增加在管理和无形资产上投资的收益。事实上，尖峰集团的“水泥鼠标”模式不仅夯实了传统产业，更重要的是为“反哺”随后进入的医药行业提供了坚实的资金支持。

    二是迅速的技术变革。当前迅速发展的信息技术c生物基因技术等不仅加快了产品开发速度，更重要的是在新领域内成长的机会倍增，向新的行业和企业提供先进技术来获得超额利润的预期，刺激了不断增长的多样化经营活动。尖峰逐步由水泥制造转向技术壁垒和投资风险都高得多的医药制造业，通过加强技术开发水平和资本运营质量，终于获得了高回报。

    ＃5

    三是为知识员工和经理人员支付的高额固定费用。伴随着社会经济环境的变化，管理技术c技术变革的速度大大加快，加剧了企业经营的复杂性，企业要获得市场竞争优势必须保持相当数量的知识员工和经理人员，规模经济的收益更

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