多地取决于对管理组织和技术进行的投资，而不是厂房c设备等有形资产的投资。这些都增加了企业的固定费用。而小规模的企业要引入管理和或技术上的优秀人才往往是困难的。充分利用管理专家和技术专家的作用，使企业产生了多样化的激励。尖峰在跨人多样化经营之初，对于实体投资十分谨慎而将大部分资金用于建立自己的研发队伍和经营管理队伍，这对后来集团义无反顾地挺进科工贸等广泛领域起了重要的推动作用。

    四是股票市场运作强化了企业通过外部收购进行多样化的因素。资料表明，收益和股息被认识到具有增长潜力的股票价格，要比收益和股息预期增长很少或者没有增长的股票高得多，这就是所谓成长股的概念。一般来说，成长股的股票价格的增长率，要比该时期收益或股息的增长率快得多。对成长性的兴趣激发了众多上市公司以多种方式的收购兼并活动，这在尖峰也概莫能外。与大部分失败的案例不同的是，尖峰集团审慎而果断的决策帮助公司在实现效益大幅度增长的同时，被股市炒家和股东誉为成长股中的“明星”。

    尖峰集团的成功经验告诉我们，多样化经营不应是企业高速成长的灵丹妙药，也不应是谈虎色变“扩张陷阱”，而是企业适应环境变化的战略变革的选择。

    ＃6

    只要能够正确把握和适应环境变化，在提高企业核心竞争能力的基础上实施多样化，企业是可以获得成功的。

    招术出击：鼠标激活水泥主业施行信息化改造

    企业发展战略的核心是谋求相对优势。尖峰的主业水泥行业属于劳动密集型的传统行业。尖峰运用成本领先战略，利用高新技术对其进行产业改造，使得自身在和用工机制极其灵活的中小企业的竞争中牢牢掌握了主动权，获得了丰厚的回报。由此，尖峰获得了比较稳定的利润来源，积累了大量的资金，为尖峰的产业高级化奠定了可靠基础。

    在调整产业结构，实现传统产业的高新技术改造中，尖峰集团采取了两面突围，各个击破的方针。其中，对公司主业水泥生产工艺的升级改造是重头戏。

    尖峰重点对“窑外分解法水泥熟料生产线”进行了信息化改造，其中的原料粉磨及废气处理系统c生料均化及入窑系统c熟料烧成系统c煤粉制备及计量输送系统c水泥粉磨系统均采用中控控制，所有进入中控集散系统控制的生产环节划归个车间管理，采用“中控操作现场巡检”的生产模式。

    改造后的系统将关键设备的温度c压力c振动c电流等参数均集中反映在计算机中，并设有报警值以提醒操作员和跳停值以保护设备免受进一步损失，从而避免了恶故的发生，同时各系统分组联锁，为发现故障和抢修赢得宝贵的时间，极大地提高了设备运转率。

    新的控制系统采用分组联锁运行。有一台设备停机，该组后面几台联锁停机，有效减少了溢料和堵料，避免二次扬尘，同时迫使生产车间加强对除尘设备的保养，以减少故障。

    ＃7

    此外，由于新系统的操作高度集中在中控，使中控系统操作员能及时c全面地了解工况，有利于操作员实施作业计划，从而实现优质c高产c低耗，同时该系统使用萤光分析仪对生料配料实行在线控制，对lf库实行多股流自动重力切割下料，从而稳定了入窑生料的质量，利用比色高温计和窑头电视看火，将烧成情况及时反映在中控，从而保证了熟料质量。

    “中控操作现场巡检”的生产模式充分利用了自动化控制的优势，由于分工明确，精简了中间环节，运行以来效果良好，人均生产水泥从改造前的600吨年猛增至5000吨年，极大地提高了劳动生产率。

    水泥托举鼠标：搞掂药业，成功转型

    尖峰集团在利用高新技术改造