致同意，而且还得不断查证。　　在你出国前，要了解所有政策的程序。要了解当地雇佣和解聘的条约，以及所有法律上的问题。　　要保持沟通和学习。双方面沟通得越多，你就越有可能获得成功。　　挑战2：不要脱离国内工作圈　　保持联系。常和国内的同事和老板进行沟通。要知道，在国外任职，总不被人看见就意味着被人遗忘。　　在离开前要在总部建立一个支持网。当出现麻烦时，国内谁会帮助你在紧急情况下，谁又会亲自助你一臂之力找一个合作顾问或你的拥护者，他们能帮你了解公司的变化，还能不断地向管理部门提起你的名字。　　经常回国内工作单位看一看。什么都没有你亲自回去向你的组织表示你的承诺，为你在海外的成绩做广告来得好。　　邀请在国内工作的同事到你国外工作的地方参观。这样他们可以看到你是如何成功地利用有限的资源达到目标的。　　经常向国内单位汇报你的成绩和信息。宣传你的成绩和技能，这会使你的名字“不会被人遗忘”。这很关键，因为这可以保证你回国后给你安排一个好的职位。　　要经常进行业绩回顾。确保如果没有你的参与和首肯，工作的要求和目标不能改变。　　挑战3：进行更多的语言培训　　为什么要这样呢因为如果你没有进行语言培训，那么：　　你是在别人的支配下。因为如果你不懂语言的话，你所得到的信息就可能被掩藏c变动甚至还可能被删改。在交流的过程中你们不是在一个平等的位置上，所以你们就不可能成为一个平等的商业伙伴。　　你会失去你的信誉。想想看，如果某个人不会说我们的语言，我们又怎能认为他和我们一样聪明呢而这确实又是事实。　　你浪费了很多时间。如果你不会当地语言的话，仅仅是问候你都需要翻译或其他帮助你的中介。　　挑战4：处理好轻重缓急以及你的目标的改变　　最初，你可能下决心尽快完成你的目标。然而，你要记住，虽然在北美商业文化圈内，变动是其中必需的部分，可在其他许多文化中，这样的变动是受到抵制的。所以万事需谨慎。　　你在那里呆得时间越长，你就会越多地向国内公司所定的一些目标提出质疑。或者你可能会觉得要想达到这些目标，还有更快c更经济或更容易的办法，而这些又是国内同事所不知道的。这些都很正常，但还是那句话，万事需谨慎。　　要按命令工作不要越过任何命令。即使你认为自己比国内总部更了解如何才能在当地获得成功，你也得按命令行事。如果你绕过了固有的线路，那你在国外的任职就可能会有意想不到的不快乐的结局。　　挑战5：组建有效的多元文化工作组　　从最开始就要集中精力于这一任务上，保证它的成功。　　提供必要的时间和培训组建一个有效的国际小组。　　要记住，你会花很多时间去战胜人们之间存在的差异，这些差异包括文化c性别或种族。这就需要你去说服人们，让人们相信他们是有足够的共同点来实现公司的商业目标的。　　团结你的小组，让每一个成员从最开始就确定既定目标。在实现目标的过程中，要对第一个步骤以及退路达成统一意见。　　鼓励小组成员逐渐形成并坚持相互沟通和解决冲突的原则。　　参考资料　　ent一fteati一nalbessbyvterpstrauthnianarsguidet一gl一balizati一nbystephenhrhesthirantragh一shalharvardbesssbrid,,1989theguide一fferspraentandf一entgl一balstrategies　　nagg一rantere,1987　　ndsets:ther一le一f一uth,,1988　　thenebrid,,1988　　dyna一ranandjstrippgulfpublishg,h一t一n,tx,1991　　h一aari