下的也“身在曹营心在汉”，创维苦心经营数年的营销网络几乎土崩瓦解。

    陆强华加盟高路华后，在人们的议论声中，短短一年多的时间里，通过经营运作，新高路华一路凯歌，彩电产销达180万台，销售额18亿元，一举闯入世界六强。同时，陆强华抓紧时机，投入生产空调、洗衣机等产品，并初步进行产业布局。即使是陆强华的新产品也绝非等闲之辈，在一些局部市场，新高路华的空调和洗衣机等产品，已成为当地主流品牌强有力的挑战者。

    然而就在人们对陆强华的质疑慢慢消退时，陆强华本人却再次显露“本色”，撞击着人们的心灵：他在高路华的财务上编织了一个由其亲信构成的“关系网”，这个关系网被高路华老板黄仕灵喻为“针插不入，水泼不进”的独立王国，连黄仕灵委派的财务监督人员都被拒之门外。据此，黄仕灵认为，这就是其财务出现几亿元成本黑洞的根源，于是想对陆强华的财务进行监管，但陆强华竟然拒不提供必要的审计协助，甚至发展到纵容负责财务的亲信“玩失踪”……

    当时黄仕灵不顾人们对陆强华的种种道德非议，为了重振高路华毅然决定起用这个最知名的“问题职业经理人”，可现在，陆强华旧戏重演，再次掀起了新一场“黄陆之争”。至此，陆强华已经成了一个让所有老板都“害怕”的职业经理人。

    人们都在反思这样一个问题：陆强华是才华过人不愿放权，还是职业道德缺失导致他的行为扭曲呢？对于这样一个“问题职业经理人”，社会应该给予更多的谴责，还是应该给他一个新的成长空间？

    创维是苏宁的上游供应商，苏宁曾表示“无论发生什么情况都力挺创维”。然而陆强华事件使得张近东不得不思考，企业连锁快速发展需要大量的人才，苏宁到底应该用什么样的人？

    工商管理硕士的切肤之痛

    陆强华那样的职业经理人不敢用，那么工商管理硕士、海归呢？

    在全国连锁发展的早期，苏宁也曾用过工商管理硕士。用人过程中，他们发现这些人表面上看各方面都很好，但是实际工作的时候，总是不能很好地完成任务。在苏宁，既要讲究制度流程，同时还要学会在制度流程的基础上发挥个人的主观能动性。而工商管理硕士和海归不是眼高手低，就是习惯于树立一个目标，然后把自己封闭起来自我奋斗。

    苏宁曾招到过一个工商管理硕士，将一本企业画册交给他做。当时苏宁领导心想，这么简单的工作，他这样的“高才生”应该会提前完成任务吧。但事与愿违，画册项目启动后，沟通过程中，他夸夸其谈，洋洋洒洒提出了很多想法，这个部分怎么样，那个部分怎么样，但都是嘴上谈兵，根本拿不出具体可执行的方案：到底主题思想是什么？分成多少版块？各个版块有什么分支主题？模块是什么？文字图片怎么安排？这些有关企业画册最基本的东西，他都不考虑，却埋怨给他配备的下属人手不足，水平不够，不能领会和按照他的意图把东西做出来。最后，一本原来两个月就可以完成的企业画册，五个月过去了也没有做成，导致该项目换人。在这种情况下，苏宁又给了他一个机会，把他调到另一个部门去做投资。结果在工作的过程中，他还是暴露出说得多做得少的毛病，想法虽多，没有一个付诸行动。

    张近东印象最深的是，有一次经熟人介绍，他亲自招聘进来一个工商管理硕士，并对她寄予了殷切期望，最后发现，又是自己一相情愿。这个工商管理硕士在工作中倒是特别敬业，特别投入，干劲是没什么可说的。但她把工作分工分得太清楚，她的事别人不能管，过问一下都是干涉她的工作；别人的事，她也绝不会过问，低头只做自己的工作，好像公司中只有她一个人似的。

    当时，苏宁