领导在文明的进程中一直处于人类经验的核心。那些永垂于历史长河中的“帝王将相”，用他们波澜壮阔、影响深远的人生旅程向人们阐明，领导的重要性无庸置疑。在现代商业社会中，全球性的竞争和日新月异的技术发展，使企业处于一个不断变化而又“动荡”的环境之中。领导的领导能力和战略眼光，成为组织赖以生存发展的至关重要的资源。

    不过，不论是战略的制定，抑或是战略的实施，都离不开集体的力量。所以，要想实现组织的长远的战略目标，必须让你的团队参与到你的战略里来。

    沃尔玛的总裁罗伯森·沃尔顿为了激励员工实现利润率突破8%的目标，穿着草裙，戴着花环，在一群跳呼啦圈舞的队伍陪伴下，在华尔街上跳舞进行促销。沃尔顿把公司要突破8%利润率这样一个目标，不仅仅作为自己的战略目标，也不仅仅是对员工的一种要求，他用自己的行为给员工做出了表率，让员工看到一个说话算话、愿意与下属一起奋斗，富有激情的魅力型领导者，员工自然也愿意追随和信任沃尔顿。

    战略是团队领导对团队的谋略，是对团队整体性、长期性、基本性问题的计谋。

    战略为企业整体发展指明了方向。团队发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题，等等。谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握团队的整体发展。不要认为领导们都能把握团队整体发展，只见树木、不见森林的领导到处可见。

    战略还是谋划团队长期发展的重要基础。团队也有寿命的限制，寿命有长有短。领导应该树立“长寿团队”意识。为了使团队“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题，如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题，等等。希望长寿的团队就要关心未来。对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程。为吃桃子，三年前就要种桃树。要正确处理短期利益与长期利益的关系，预测未来是困难的，但不是不可能的。谁也想象不到未来的偶然事件，但总可以把握各类事物的发展趋势。人无远虑，必有近忧。领导者不关心团队未来的发展，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿团队的寿命开玩笑。

    战略是决定团队整体、长期发展的基本性问题。树叶长在树枝上，树枝长在树干上，树干汲取营养靠树根。在一个团队，树叶性的问题有成千上万，树枝性的问题有成百上千，树根性的问题可就不多了。这类问题虽然不多，但非常重要。要是树根烂了，任凭你怎么摆弄，树的枝叶也不会茂盛。

    领导要集中精力谋划团队发展的基本性问题。假如团队发展的基本问题解决不好，那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗，赔钱越多。

    领导的规划能力，并非着眼于短期的战略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的领导必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用下属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

    一般来说，好的领导在做出事关团队利益的重大决策后，都会尽快知会各部门，因为当需要总动员时，成功的领导会凝聚成员的力量，而非坐看组织成为一盘散沙。尤其在面对庞然杂乱的资源时，好的领导能发挥高度的统整能力，把每一个人安放在正确的工作岗位上，借以发挥最大的团队力量。

    然而，无论如何战略规划，或是制定何种方法增加员工的工作效率，最重