1956年7月21日，在全国各省、自治区、直辖市商业、农产品采购厅局长和供销合作社主任会议上，陈云说：过去旧商人中，有一种“头戴瓜皮帽、手拿水烟袋”的人，他们专门考虑战略性问题，比如什么货缺，应该什么时候进什么货。我们现在商店的经理一天忙得要死，晚上还要算账到12点，我看应该有“踱方步”专门考虑战略性问题的人。陈云提醒人们，如果没有这种考虑战略性问题的“瓜皮帽”式的人，面对纷繁复杂的艰难任务，很容易陷入琐事不能自拔，甚至迷失前进方向。

    其实，陈云之所以欣赏那些“头戴瓜皮帽，手拿水烟袋”，善于“踱方步”的人，是因为他认为合作社领导缺乏有水准的战略资本，缺乏特定的战略眼光、特定的战略高度和特定的战略视角，缺乏“明者远见于未萌，知者避危于无形”的深谋远虑。缺乏“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层”的全局襟怀和那种运筹帷幄、全局在胸的总体把握以及“风物长宜放眼量”的深邃目光。

    没有远见的领导，在本质上讲不是领导。你不比别人看得远，你不具有远见卓识，你就缺乏领导他人的资本。所以说，战略远见是领导与生俱有的本质特征。领导者与执行者之间本来没有天然的分界，两者之间相互渗透，但是如果一定要区分的话，更多的可能就在于战略远见上——领导者更加趋向于战略远见，而执行者是贯彻战略远见。

    我们所生活的社会信息瞬息万变，科学、经济和文化飞速发展。在这样一个大变革的时代中，领导者理解现实以及预测决策对未来产生的可能影响时，远见卓识发挥了巨大的作用。格林利夫在《领导即服务》的文章中写到：如果一位领导者不能预见未来或者不愿预见未来，那么他将被视为伦理丧失。可见，远见卓识对于一位成功领导者的重要意义。领导者提高远见卓识的能力，首先要掌握系统论，把握事物发展的规律。只有这一点还不够，同时要培养自身的洞察力和创造力，为组织描绘出清晰的愿景。用普遍联系的观点观察世界，就可以发现，客观物质世界是一个普遍联系的大系统。

    1990年夏秋之际，美国空降旅在撒哈拉沙漠投下第一个降落伞。这时的人们并没有把海湾战争同中国的修船业联系起来，而上海外轮修理厂的吴国志却率先提出了“海湾离我们不远”的命题。上海外轮修理厂从来不修伊拉克和科威特的船，但是他们修香港的船。海湾战争会影响石油的生产，石油严重减少，也必将影响香港的油运业，香港的油运业受到损失，港船在大陆的修理业务就会急剧下降，上海外轮修理厂就会受到影响。据此，吴国志马上作出决策，超前改变经营格局，去开辟新的市场。这就是吴国志的战略眼光，他把本企业的经营置于国际大舞台上来考虑，以世界政治、经济形势的变化发展作为本企业决策的依据。果然，战争开始后不久，周围同行的生意日渐凋敝，而上海外轮修理厂却过得红红火火。

    1.提高洞察力

    洞察力是指领导者对事物本质和发展方向的认识能力，是领导者必备的重要素质之一。对于领导者来说他的洞察力则表现为对本组织在将来某一时刻必须采取某些行动的个人预见能力。

    广东湛江“半球”集团公司，原本只是一家生产老鼠笼、锄头等产品的小五金厂，经过短短7年多时间，就已发展成为一家年产值超亿元的大型企业——广东湛江家电公司，之后，又一跃而为年产值几亿元的集团公司。该公司腾飞的关键一步，就是它的决策者利用信息作出了迈开腾飞步伐的关键性决策。

    1981年前后，该公司经理李君等决策者，在当时国内电炊具市场萎缩、国家市场需求转疲之际，逆流而上，作出了转产电炊具的决策方案。这是为何呢？原来，李君从当时的报纸和广播所报导的消息中得知：我国的森