林资源由于农村中传统的以木柴为主要能源的做法等影响，已遭到严重破坏。有关专家指出，若照此速度滥伐下去，到2020年左右，我国将无林可用，并将加剧水土流失等环境危机的蔓延。为从根本上扭转这种局面，不少专家和权威人士都指出，应大力提倡在农村发展小水电，逐步做到以电代柴。另一方面，十一届三中全会以来，随着农村改革的率先开展并取得了巨大成功，农民的富裕程度远高于城市居民，家电产品开始大量进入农村家庭。由此，李君等人认为以电代柴很快会成为我国农村能源消费的大趋势，农村将成为电炊具的主要市场。因此，他们作出了这样的决策方案：不仅应当扩大现有电炊具的生产，还应抓紧研制和投产附带电炒锅、电蒸笼等装置的多用电饭煲，以满足农民的实际需要。

    果然，1982年，国务院就作出了在农村大力推进小水电建设，实行以电代柴的能源政策的决定。结果，该公司上一年生产的80多万只多用电饭煲成了抢手货，全被订购，该公司也一跃成为全省生产电炊具的最大厂家，由此迈开了腾飞的步伐。

    如今，社会正处于信息时代，在这个时代中，人们离开了信息，就将事事不顺。在日益加快节奏的社会生活中，“瞬息万变”已逐渐成为这个时代的特点，只有时刻把握住各种有关信息，才能作出准确的判断和正确的决策。“半球”集团公司的成功之处，就在于它的决策者们认识和重视了这一点，更重要的是他们还做到了这一点。

    2.提升创新能力

    创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。领导者，要大胆地开拓创新，不断地创造新经验。

    1949年以前，钢笔市场曾被“派克笔”所占领，由于派克公司生产钢笔当时最负盛誉，又有新“自来水笔”推出，所以，该公司发展到四五十年代正是高峰期。后来，匈牙利人拜罗兄弟发明了圆珠笔，打破了派克公司一统市场局面。由于圆珠笔实用、方便、廉价，一问世就深受广大消费者的欢迎，使得派克公司生产大受打击，身价也一落千丈，派克公司濒临破产。

    这个时侯，公司欧洲高级主管马科利认为，派克公司在圆珠笔的市场争夺中犯了致命错误，不是以己之长，攻人所短；反而以己之短，攻人所长。他筹集了足够的资金，买下了派克公司，跟着立即着手重新塑造派克钢笔的形象，突出其高雅、精美和耐用的特点，使它从一般大众化的实用品成为一种显示高贵社会地位的象征。

    从这样的战略思想出发，马科利采取了两项战术措施。首先，削减了派克钢笔的产量，同时将原来的销售价提高30%。其次，增加广告预算，加强宣传以提高派克钢笔作为社会地位象征物品的知名度。英国女王是英联邦的元首，其所有物品无不显示其地位的高贵。随之，其用品的商标及生产厂家也就打上了高贵的烙印。马科利深知这一点，他煞费心机，再三努力，使派克钢笔获得了伊丽莎白二世御用笔的资格。方向对头，措施得力，马科利的战略目标实现了。1989年，派克钢笔又一次提高了售价。以实用为标志的派克钢笔没落了，老派克公司也因此不存在了，新的派克钢笔却以炫耀、装饰为标志的形式重新走向荣耀，派克公司随之也获得了新生。

    远见卓识就是要求领导者在复杂的形势下能够大胆创新，开拓新思路，寻找新方法，达到新境界。只有这样，才能够察别人不所见，想别人不所想，做别人未曾干的新事业。

    《松下领导艺术》中有这样两段话：“在事业经营上，战略决策是很重要的一件事。要做一件事，首先要决策，然后才去推行；更何况当你使用很多人时，大家都是根据负责人所作的战略去推行，因此，决策就成为一项重要的关键。

    “那么怎样才能做出正确的决策呢？我认为