行政领导一般由上级任命，而企业领导是在管理实践中自我造就的，且得到社会行家的评选公认。企业领导与行政干部的成长道路不同，在思维习惯、行为方式、领导风格等方面都具有自己的基本特征。

    1.经济家的头脑

    企业领导主要在于“脑”，而不在于“手”。企业领导具有装着“经济”和“效益”的大脑，即要以最小的投入求得最大的产出。

    2.战略家的眼光

    企业领导不是一个急功近利的目光短浅者，而是一个深谋远虑、高瞻远瞩、审时度势的战略家。他能从繁忙的日常工作中超脱出来，进行一种眼前看不到的具有未来色彩的战略构思。

    3.哲学家的思维

    企业领导能在复杂的经济环境中求得生存和发展，在于他具有哲学家的思维，即他能对周围一切正在发展变化着的工作，以哲理性的思维方式作出新的概括、归纳、判断和推理，从而获得一种新的创新观念。

    4.探索家的精神

    企业领导不拘泥于过去和现状，敢于开拓创新，不断寻找新的信息和经验，努力探求先进的科学技术和管理方法，为未来的发展开辟新路。

    5.艺术家的领导艺术

    企业领导面对错综复杂的现实，能谙熟各种领导方法、原则和规律，具有非规范化的经验和创造性的领导艺术。正如加拿大麦克吉尔大学管理教授明兹伯所指出的，企业领导所扮演的角色并不单纯是一个科学家，一个会计师，一个工程师……而是一个集各种才能于一身的艺术家。

    6.善于组织

    企业领导能按一定的标准有序地搞好以下三方面的组织工作：善于设置合理的组织机构和配备合适的领导者；善于建立一套健全的、精干的、高效的组织体系；善于按组织体系所要求的科学“程序”和“轨道”有效地开展工作。

    7.善于协调

    企业领导能灵活地协调各种工作关系。不仅能协调企业内部各部门上下之间的“垂直协调”和同级之间的“水平协调”；而且能协调与企业主管部门之间的“纵向协调”和与其他企事业单位之间的“横向协调”。

    8.善于用人

    企业领导能具有“伯乐识马”的眼力，冲破世俗偏见和陈腐观念，善于选拔人才；企业领导能把擅有专长的能人安排到用武之地，尽其才干，激励能者多劳，大胆使用人才；企业领导能舍得花本钱，进行智力投资，积极培养人才。

    9.善于创新

    创业家能敏锐地察觉事物的缺陷，准确地捕捉新事物的萌芽，勤于探索，构思新方案，并付之实施，取得效果。

    毋庸讳言，当今世界上，有两种人：一种是领导者，另一种是追随者。当你初涉人世，开始工作的时候，你就首先要做出决定，你要在你所从事的行业中做一个领导者，还是做一个追随者。这两者的区别是很大的：一个追随者，不可能有理由期望得到和领导者相同的人生补偿。尽管我们生活中有许多人错误地毫无希望地期望着同样的人生补偿和报酬。

    做一名追随者没有什么不光彩的地方，但是，我们要清楚地看到：做一名追随者绝对不会有什么名望，成功的典籍里甚至也不会有你的名字。

    这就是我们的世界，虽然听起来很不公平，然而它却实实在在地存在着，而且还要继续存在下去，直到永远。

    但是，做一名追随者并不是完全没有扭转乾坤的机会。因为大多数领导者他们一开始的时候也是和我们一样是以一名追随者的身份出现的。他们后来之所以能够成为杰出的领导者，是因为他们开始的时候是一名聪明的追随者。如果他们一开始的时候不是非常的聪明，他们以后是不可能成为有能力的领导者。聪明的、能够有效地跟