领导的目标需要修正，领导的思想需要变革，这一方面是源自于时代在改变着人们的观念，我们这个世界己变得非常复杂，现代领导必须适应这些变化，这些变化的核心是要求变革领导和组织的工作方式。随着全球化时代和知识经济时代的来临，领导者的重要性似乎具有了一种全球性的效应，跨文化领导和终生教育与学习越来越成为领导学关注的主题。今天，社会的发展非但没有降低领导者的重要性，反而更加剧了领导者对这个时代所具有的重大意义，领导在新型的社会结构和组织结构中获得更为广泛的理解。正如任何结构性的力量不能成为领导者的替代品一样，全球化和知识化的力量也不能成为领导者的替代品。

    领导们周旋于公司各部门之间，周旋于各公司之间，还要与来自各个方面的形形色色的人打交道，如果不具备一套行之有效的应付各种各样人的办法，是很难做到面面俱到，在各方面都得到很好的回报的。

    这就要求领导们能够像“千面观音”一样，具备不同的面孔来对付不同的人。所谓“见人说人话，见鬼说鬼话”，如果抛开其中的讽刺、揶揄的意思不看，也自有其道理。试问，您若是对鬼也只说人话，它能听得懂吗？领导对于公司内部的成员，可以摆出多种面孔，每种面孔适应不同的场合。就如同京剧的脸谱一样，每种类型的脸谱代表一定的性格。当领导，不能让人一眼望去就知道是什么性格，不然岂不是很容易上当受骗？领导大可以看情况的需要，先选一张合适的脸谱戴在脸上，再向企业员工讲话。

    这样，凭着领导当时是哪一种面孔，员工就知道领导在想些什么，要说些什么话，做些什么。而实际上，员工所观察出来的，只是领导希望他们看到的。至于领导真正的深谋远虑，雄才大略则是不轻易让别人知道的。一句话，不能让人摸清底细。

    领导可以摆出一张微笑的面孔，点头向大家说：“可以，很好”，不时地感谢一下员工。也可以说几句，“辛苦了，谢谢，谢谢！”以使大家工作起来更有劲头，更加高兴。然后，领导也可以再摆出一张严肃的面孔，用来指挥大局，共同奋斗。他（她）可以用一种无可置疑的口气向员工们讲“你去那里”，“让他来这里”，“就这么办”，如此才会指挥有方，工作有条不紊，更有效率。

    有时，领导又需要摆出一副怒发冲冠的样子，或说：“不行！重来？”或说：“不能这么做！”然后再摆出慈善的面孔，对员工悉心教导，循循善诱：“要吸取教训”，“对你的责骂实际上是对你的关心”，“你这样做有不对的地方”，等等。

    任何事情，正如“这世界上没有绝对的好人，也没有绝对的坏人”一样，通常都不能用“好”“坏”二字来下一个过于简单和绝对的结论。

    衡量一件事情做得正确与否，归根结底要看“实践”。实践证明：在当时多摆几个面孔是对的，那就是对的，反之就是错的。而确保所做的事经得起实践的检验，要学会的是：“一切从实际出发，具体问题具体分析。”摆什么样的面孔，摆在什么时间，完全要看当时的情况，要做的事情是灵活多变的。

    有的领导坚持只用一副面孔，说什么“是就是，否就否”。这就将一切事物简单化了。这实际上是标准的形而上学。因为世界上没有绝对的事情，每个事物内部都包含着矛盾的两个方面。老子说的“祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏”，也就是这个道理。也有的领导，面孔千变万化，让人莫名其妙，一会儿是“好，很好”，一会儿是“差，很差”。弄得公司员工畏首畏尾，什么事情也不敢放心大胆地去做，各种工作拖拖拉拉，严重影响工作的效率。但归根结底，责任在于领导。该变时不变，不该变时乱变，这样什么事情都不能办好。

    总而言之，面孔的摆放，不是一成不变的，