也不懂得用。还有，人才找来了，因为自己的无知，三言两语便认为不行的也多得是；或者因为本身制度的不健全，好好的人才来了，不久就失望而去。”

    （3）明确部门所需的人才特点

    身为企业家，应该知道哪一个部门需要何种人才。比如，这个单位欠缺一个分析成本的会计人员，或是电脑的程序设计人员；究竟是哪一种成本分析，困难在哪里等等。任用人才时应首先确定工作职位的性质与条件，再决定何种类型的人来担任最适宜，然后寻求担任此职位的人才。这种细节把握越到位，那么用人就会越有针对性。

    （4）多从企业内部寻找合适的人才

    在具体的人员选拔、使用上，王永庆主张领导人要往里看，不能只盯着外面。他认为，人才往往就在你的身边，求才应从企业内部去寻找。“寻找人才是非常困难的，最主要的是自己企业内部的管理工作先要做好；管理上了轨道，大家懂得做事，高层经理人才有了知人之明，有了伯乐，人才自然就被发掘出来了。自己企业内部先行健全起来，是一条最好的选拔人才之道。”

    买鞋子首先要确定尺寸大小，然后再看花色和款式，以及场合需要。选拔人才也是这样，必须明确人力资源需求，才能依照具体目标确定招收的人数、所需的技能、职位的性质等。

    使用人才的学问包罗万象，但最根本的一点是：优秀人才往往在离你最近的地方。许多领导人求贤若渴，然而总是好高骛远，没有踏踏实实从企业内部发现、开发优秀人才，不但增加了人力资源的成本，也错过了选才、育才的良机。其实，那些身价不菲的企业家，都是善于用好身边人才的高手。

    在台塑，每当人员缺少时，他们并不是立即对外招聘，而是先看看本企业内部的其他部门有没有合适的人员可以调任，如果有的话，先在内部解决，填写“调任单”，两个单位互相协调调任即可。这足以说明，有价值的东西往往离你很近，不必舍近求远。

    对此，负责人事的台塑高级专员陈清标说：“通过内部的甄选有两大优点，一方面可以改善人员闲置与人力不足的状况；另一方面则因人员已熟悉环境，训练时间可以节省下来。”从某种意义上说，在人力资源管理上降低了成本，不就是间接增加了企业利润吗？松语文学Www.16sy.coM免费小说阅读