王永庆能够一手打造出台塑这艘巨无霸，与他善于识别和使用人才密不可分。因为，一个领导人本事再大，也不可能亲力亲为，必须借助优秀人才推动伟大战略的实施，方能成就伟业。那么，王永庆的人才观是怎样的呢？

    有一次，一名人事主管向王永庆推荐一名业务经理，这名业务经理有着很好的业绩，但是跳槽频繁而且有着不良的诚信记录。

    对此，王永庆毫不客气地批评这名人事主管，说：“你把他招进来干什么？台塑不需要这样的人，我也不认为他是个人才。下次再推荐这样的人，我就追究你的责任。”

    由此不难看出，王永庆秉承了中国传统的用人观，德才兼备者可以重用，有德无才者可以用，而有才无德者限制使用，无德无才者不可用。在实践中，有才无德者在王永庆那里也是不受欢迎的。

    朴东燮是台塑董事长王永庆先生生前的助理，也是台塑韩国公司的董事长。有一次，他谈到了王永庆在人才管理上的高见。他说：“王永庆先生对员工分成四类人，勤劳而聪明、聪明不勤劳、勤劳不聪明、不勤劳不聪明。”

    按照常人的理解，肯定是勤劳而聪明者可用，不勤劳不聪明的人不可用。但是，这并非王永庆的用人之道。对此，朴东燮按照王永庆的人才观，给出了如下解释：

    勤劳而聪明的人不可重用

    一个人勤劳而聪明，如果两样全占，看上去是个难得的全才，他们包揽了所有事情，结果就是底下养了一群懒汉，剥夺了底下员工的成长和存在价值。这样的人做管理，肯定是自己累得要死，而员工做的很少，或者做什么都没水平。

    聪明而不勤劳的人可以当主管

    这样的人聪明，所以能指挥全局；同时，他不勤劳，那么就可以避免亲力亲为，反而让手下人忙碌起来，更能调动团队的积极性。从这个意义上，他的懒惰反而使团队中的每个人体现了他们应有的价值。

    不勤劳不聪明的人能用

    这类人的可用之处在于，每个人都觉得比他优秀、比他有用，他的存在能让其他人找到自信。也就是说，他们扮演了“绿叶”的作用，能够让“红花”更闪亮。一个团队里有一小批这样的人时刻被淘汰，就会让其他人感受到竞争压力，从而激发起大多数人的主动性和创造力。

    勤劳不聪明的人不可用

    勤奋，但是愚笨，这样的人找不准方向、走错路时，因为有一股倔强劲儿，再加上其勤劳，他会猛劲地向错误的方向干，那将会走的越来越偏，给团队造成的损失也会越来越大。勤劳不聪明的人只知道蛮干，而不明方向，必然南辕北辙，这就是其中的祸端。

    多年的人生感悟，让王永庆对人才的认识和使用颇有心得。而这些非同寻常的体悟，已经成为台塑企业文化的精髓，也体现了台塑独特的人才观。概括起来，王永庆在用人上有如下心得：

    （1）主管人员要明确自己的职责，重视团队的力量

    王永庆强调聪明而不勤劳的人可以重用，就是要发挥团体的力量，并且领导者要知道自己的责任。他曾经说过：“管理者未必要事必躬亲，能够处理好自己的分内事就可以了。”显然，这体现了他用人的大局观。

    （2）对工作细节有深入的研究，才能找到合适的人才

    王永庆说：“就像苦苦研究一样东西，到了紧要阶段，参观人家的制造，触类旁通，一点就会。如果不经苦苦地研究追求，参观人家的制造仍然一无所得。要自己经过分析，知道追求的目的，才知道找怎样的人才，否则空言找人才，不是找不到，就是找到了