州有上千家摩托车零部件生产企业，每个企业规模都不大，但一个企业只生产一个配件，甚至只生产一颗螺丝钉，专业化分工非常明确，零部件专业化生产水平相当高；而千家万户通过专业化的市场联合起来，整个台州市就俨然成了一个特大型的摩托车生产集团。由于专业化程度很高，生产效率随之提高，同时还降低了不同生产环节间的jiāo易成本，因此，整个台州地区摩托车生产的总成本比内地许多大型摩托车集团要低百分之三十。低成本成了台州摩托最大的优势。

    “小狗经济”模式在南方各大区域随处可见。在温州，制鞋企业有四千多家，与之配套的鞋料企业有两百多家，鞋机企业也有两百多家，而鞋模企业也多达一百多家。具体的分工体系是：鞋底——乐清白石鞋底生产基地；鞋饰——永嘉黄田鞋饰生产基地；鞋料——年销售额达三十亿元的河通桥鞋料市场；皮革：年销售额达二十亿元的生皮市场；鞋机：瓯北皮革机械市场。

    “小狗经济”的基本特征是：以一个家庭为一个作坊，构成一个独立的生产单元，家庭中派一个成员出去跑销售、跑采购、跑合作，其他成员在家生产。户与户、村与村、镇与镇、市与市，连点成线、连线成片，形成块状经济，经济板块之内全民皆商。一个村或邻近的几个村是某一类或某一种产品的产销小基地，一个镇或邻近的几个镇是某一类或某一种产业的产销大基地。血缘、乡谊、共同的生意背景等因素将千家万户联结在一起。使得在特定区域形成产业集聚的格局，并在区域内进行精密的产业分工，同时辅之以上规模的专业市场，这样，整个区域的某一产业就既获得了专业化分工的效益，也因企业的集聚和市场的高效运作而降低jiāo易费用，最终获取低成本的优势，同时还具有群体规模、技术和资金等生产要素的集聚优势。由于“小狗经济”具有这些独特的优势，使得南方人在市场竞争中很容易取得胜利，当然也容易赚到钱。

    世界打火机产业的“龙头老大”曾是日本，然而现在却是温州人的天下，如今世界上百分之八十以上的打火机是由温州人生产的。日本人曾到温州探访温州打火机低价之谜。温州大虎打火机厂老板周大虎的介绍让他们差点没晕倒：同样一个电子点火的小部件，日本生产的成本是人民币一元钱，而周大虎的进价只是一毛钱，为大虎厂提供这种部件的家庭企业生产成本仅仅一分钱。

    而南方人抱团打天下传统是“小狗经济”的形成的主要原因。南方人在最初的商业活动中，有“一带一”的习惯，只要一个人做哪行发了财，他马上就会让自己的亲朋好友参与进来，共同赚钱。如此一而十，十而百，犹如滚雪球一样，从事一个行业的人越来越多，并在此基础上形成了“小狗经济”。这种良xìng循环是这样一个过程：（个人的商业活动）——（赚了钱）——（一带一）——（形成“小狗经济”）——（优势更大，赚钱更多）。

    家族企业的优势

    南方人家族式的企业多如牛毛，这也是抱团精神的一种表现。

    九十年代初，不少经济学家考察温州后，给温州的忠告是：尽快改造家族企业，建立大企业集团，否则经济增长必定会停滞不前。然而事实让专家们大跌眼镜，温州经济年增长率为百分之二十，其中百分之九十九的企业为家族企业和中小企业，而那些人为组建的集团企业却陷入了僵局。

    其实，家族企业自有它不可比拟的优势。世界上一些著名企业，如杜邦、洛克菲勒集团都是家族企业。沃尔玛更是脱颖而出，成为了世界第一大零售商。全世界五百强企业中，家族企业也占了百分之四十。因为制度、规矩这些刚xìng规则固然非常重要，但有时候，血缘、亲情这些非制度的文化因素在相互沟通、取得共识等方面，可能也会起到正式制度所不能产生的独