、历史与当前展望（价值、目的、使命）的阐述、员工手册、培训与社会化资料以及相关资料。

    ·公司或外部观察者出版的有关行业、公司及公司领导的书籍。（我们更看重外部人士写作的书籍）。我们通过斯坦福大学、加利福尼亚大学、哈佛大学、耶鲁大学和牛津大学的联合图书目录中找到了所有书籍（旧书与新书）。

    ·与公司有关的文章。自公司成立到当前，我们做了广泛的文献搜集工作，阅读了广泛来源几十年来有关每家公司的所有主要文章，这些来源有《福布斯》、《财富》、《商业周刊》、《华尔街日报》、《国家商业》、《纽约时报》、《美国新闻》、《新共和》、《哈佛商业评论》、《经济学家》，还从《折扣商》、《营销学》、《宾馆和饭店季刊》等行业或特定话题来源中选取了一些文章。

    ·公司年度报告和财务报表。在有些情况下，仅一家公司就包含近100份单独的收入报表和资产负债表。

    ·哈佛与斯坦福商学院案例研究与行业分析。我们获取了研究范围内每家公司和每个行业的每一件可获取的商业案例研究资料。

    ·财务数据库，包括芝加哥大学证券价值研究中心市场指数数据库，它向我们提供了每家公司最早可以获得的每月股票收益率。

    ·对关键人物、职员、前职员和公司或行业外部"观察家（如分析家和学者）的访谈。

    ·商业与行业参考资料，如《美国商业领袖传记辞典》、《公司历史国际名录》、《胡佛公司手册》、《美国工业发展》、《电影行业历书》。

    表A.3　 领导层--成形阶段的区别变量

    领导层的定义是，高级经理人，他（们）表现出极强的毅力，能克服重大困难、吸引有志之士、影响众人朝着目标前进、在引领公司闯过其历史上的关键时期方面发挥主要作用。注意：在选择时间时，我们尽力涵盖某位经理人仍对公司的发展方向产生重大影响的阶段。有时某位经理人在工作期间拥有几个头衔，如总裁、CEO、董事长、总经理。该表旨在说明高瞻远瞩公司与对照公司在发展的成形阶段都有这样的人员，因此，这种定义下的领导层不能作为区别变量。

    形成对照的公司　　　　高瞻远瞩公司　　　　对照公司　　　　　　区别变量

    3M与诺顿公司　　　　威廉·麦克奈特　　　米尔顿·希金斯　　　　　无

    （1914－1966）　　　（1855－1912）

    美国运通公司　　　　亨利·韦尔斯和　　　亨利·韦尔斯和威

    与富国银行　　　　　　威廉·法戈　　　廉·法戈（人员相同）　　　无

    （1850－1868）　　　（1852－1860）

    波音公司与　　　　　　威廉·波音　　　　唐纳德·道格拉斯

    与麦道公司　　　　　（1916－1934）　　　（1920－1967）　　　　　无

    詹姆斯·麦克唐纳

    （1939－1980）

    花旗银行　　　　　　詹姆斯·斯蒂尔曼　　阿尔伯特·威金　　　　　无

    与大通银行　　　　　（1891－1918）　　　（1911－1933）

    福特汽车公司　　　　亨利·福特一世　　阿尔弗雷德·P·斯隆　　　　无

    与通用汽车公司　　　（1899－1945）　　　（1923－1946）

    通用电气公司　　　　查尔斯·科芬　　　　乔治·威斯汀豪斯　　　　无

    与西屋公司 　　　 　（1892－1922）　　　（1866－1909）

    惠普公司与德州　　　戴