维·帕卡德　　　　尤金·麦克德莫特　　　　无

    仪器公司　　　　　　威廉·休利特　　　　（1930－1948）

    （1937－）　　　　　帕特·哈格蒂

    （1958－1976）

    IBM公司与宝来　　　托马斯·J·沃森　　　　约瑟夫·博耶　　　　　无

    （1914－1956）　　　（1898－1930）

    表A.4核心理念的证据

    方法：在评估高瞻远瞩公司与对照公司的理念特征时, 我们考虑了以下每个方面的证据

    A 理念的表述

    B 理念的历史连续xìngc 超越利润的理念

    D 理念与行动的一致xìng

    在每一类别中，我们根据获得的证据对每个高瞻远瞩公司和对照公司进行评级。然后在依据这些方面取得的公司评级总和的基础上计算出整体指数，每个"H"的得分为3，"M" 的得分为2；"L" 的得分为1。

    A：理念的表述

    H有重要证据表明，公司表述一个理念（作为我们每个定义的核心价值与／目的的）并将该理念用作指导源泉。有证据表明；公司主要成员反复谈论或写作该理念，该理念在整个组织内广为jiāo流。

    M 有某些证据表明，公司表述一个理念（作为我们每个定义的核心价值与／或目的）并将该理念用作指导源泉。有某些证据表明，公司主要成员谈论或写作该理念，但也许只有一次或几次；有某些证据表明，该理念在组织内得到了jiāo流，但少于那些在这个方面得到"H" 的公司。

    I：很少或没有证据表明，公司认真澄清并宣布过一个理念（作为我们每个定义的核心价值与／或目的）。

    B：理念的历史连续xìng

    H 有证据表明，A部分中讨论的已经表述的理念首次明确提出后，在整个公司历史中变化很小并且一直受到重视。

    M 有证据表明，A部分中讨论的已经表述的理念首次明确提出后，已经发生了实质xìng变化，而且／或者很少参照该理念。

    L 很少在证据表明，在公司的整个历史中某个理念具有连续xìng。

    C：超越利润的理念

    H 有证据表明，明确讨论过盈利xìng的作用或股东财富只是公司部分目标而不是主要趋动目标。明确使用"合理"收益、"充分" 收益、'公平" 收益、"盈利xìng" 使用等词语作为实现其他目标的必要条件，而不使用"大"或"最高"收益。

    M 有证据表明，高度重视盈利和股东收益率, 它们等于或大于其他目标和价值的重要xìng。对理念考虑也很重要, 但远不及那些在该方面得到"H"的公司。

    L：有证据表明，理念考虑服从于盈利目的，公司高度面向利润和为股东创造财富。有证据表明，公司视财富最大化为生存和高出任何其他考虑的原因。

    D：理念与行动的一致xìng

    H：有重要证据表明，公司理念不仅仅停留在表面文字上。有证据表明，主要策略（如产品、市场或投资）和／或组织规划决定（如结构、动机体系、政策）由所表述的理念指导并与其相一致。

    M；某些证据表明；公司理念不仅仅停留在表面文字上。某些证据表明；主要策略（如产品．市场或投资）和／或组织规划决定（如结构、动机体系、政策）由所表述的理念指导并与其相一致，或者其一致xìng不及那些在这个方面得到"H" 的公司。

    L：很少有证据表明；理念起指导作用及所述理念与公司行动相一致。

    表A．5

    制