定胆大包天的目标的证据

    方法：评估胆大包天的目标在高瞻远瞩公司和对照公司中的使用时，我们考虑了以下每个方面的证据：

    A：胆大包天的目标的使用

    B：胆大包天的目标的创新xìng

    C：胆大包天的目标的历史模式

    在每一个类别中，我们根据所获得的证据给每一家高瞻远瞩公司和对照公司评级。然后在依据这些方面取得的公司评级总和的基础上计算出整体指数，"H" 的得分为3，"M" 的得分为2，''L" 的得分为1。

    A：胆大包天的目标的使用

    H：有重要证据表明，公司利用胆大包天的目标刺激发展。

    M：有某些证据表明，公司利用胆大包天的目标刺激发展，但不及那些评为"H" 的证据清楚或突出。

    L：很少或没有证据表明，在公司历史上认真利用过胆大包天的目标。

    B：胆大包天的目标的创新xìng

    H：有重要证据表明，所用胆大包天的目标极具"创新xìng"（有证据表明，这些胆大包天的目标很难达到和／或极具风险）。

    M：有证据表明，所用胆大包天的目标极具"创新xìng"；但远不及在此方面被评为"H" 的胆大包天的目标有风险或困难。

    L：很少有证据表明，目标极具创新xìng。

    C：胆大包天的目标的历史模式

    H：有证据表明，公司重复使用一组胆大包天的目标历史模式，或一组胆大包天的目标沿袭多代领导层。

    M：（比取得"H" 的公司）重复使用一组胆大包天的目标历史模式或使用多代领导层传下来的胆大包天的目标的证据少。

    L：很少有证据表明，在公司历史中有胆大包天的目标的历史模式。

    表A.6

    拥有教派般文化的证据

    方法:在评估高瞻远瞩公司与对照公司的教派倾向时，我们考虑了体现公寻求形成强烈的忠诚和奉献意识影响公司内部人员的行为与公司理念相一致的证据。我们考察了教派式环境中三个主要方面的证据：

    A 灌输信仰

    B：严密契合

    C: 精英主义

    在每一个类别中，我们根据所获得的证据给每一家高瞻远瞩公司和对照公司评级。然后在依据这些方面取得的公司评级总和的基础上计算出整体指数，"H" 的得分为3；"M" 的得分为2，"L" 的得分为1。

    A：灌输信仰

    H 有重要证据表明，公司具有正式和／或看得见的员工教化程序。这些程序可能包括

    --教授价值、行为准则．公司理念、历史和传统的专门课程--正在举行的具有理念意义的"培训"

    -一同事、直接领导和他人倡导的"当前工作"理念社会化

    -一公司成员成为新职员的主要社jiāo群体；鼓励员工主要与其他员工往

    --唱公司歌曲，呼公司口号

    -一宣传榜样员工的"英雄行为" 创造的神话--用特有的语言和术语提炼参照框架

    --立下誓言和保证

    --聘用年轻职员，提拔内部员工，从年轻时开始塑造职员的思维方式；每个人从头做起；促进员工的理念"成熟"。

    M：有某些证据表明，公司拥有围绕核心理念进行正式和看得见的员工教化程序的悠久历史，但不如获得"H" 级的证据突出，并且／或者历史连续xìng稍逊一筹。

    L 很少或没有证据表明，公司拥有围绕核心理念进行正式和看得见的员工教化程序悠久历史。

    B：严密契合