食物吃完。谁去踩踏板，就意味着为对方贡献食物，所以谁也不会有踩踏板

    的动力了。如果目的是想让猪们去多踩踏板，这个游戏规则的设计也是失败

    的。

    改变方案二：增量方案。投食量为原来的两倍。结果是小猪、大猪都会

    去踝踏板。谁想吃，谁就会去踩踏板。反正对方不会一次把食物吃完。小猪

    和大猪相当于生活在物质相对丰富的“共产主义”社会，都有足够的食物，

    所以竞争意识都不会很强。对于游戏规则的设计者来说，这个规则的成本相

    当高(每次提供双份的食物)；而且因为竞争不强烈．想让猪去多踩踏板的目

    的没有达到。

    改变方案三：减量加移位方案。投食量仅为原来的一半，但同时将投食

    口移到踏板附近。结果呢，小猪和大猪都在拼命地抢着踩踏板。等待者不得

    食，而多劳者多得。对于游戏设计者来说，减量移位方案是一个最好的方案。

    成本不高，而收获最大．可以说是一个最佳的方案。

    我们用智猪博弈来分析一下公司的激励制度设计。如果奖励力度太大，

    又是持股，又是期权，公司职员个个都成了百万富翁，成本高不说，员工的

    积极xìng并不一定很高。这相当于增量方案所描述的情形。但是如果奖励力度

    不大，而且见者有份(不劳动的“小猪”也有)，一度十分努力的“大猪”也

    不会有动力了就像减量方案所描述的情形。

    最好的激励机制设计就得像改变方案三减量加移位的办法．奖励并非

    人人有份，而是直接针对个人(如业务接比例提成)，既节约了成本(对公司

    而言)，又消除了“搭便车”现象，能实现有效的激励。这个办法的总体思路

    就是提高“小猪”的投机成本。

    许多人并未读过“智猪博弈”的故事．但是却在自觉地使用“小猪”的

    策略。股市上等待庄家抬轿的散户；等待产业市场中出现具有赢利能力的新

    产品，继而大举仿制牟取暴利的游资；公司里不创造效益但分享成果的人，

    5。I

    等等。

    然而，世上的事不会总是这么简单。譬如股市“小猪”特别多，都想让

    “大猪”来拉动股价以从中获利。而股市里的“大猪”往往却是“大鳄”．他

    们“踩动踏板”的同时会设置大量的陷阱，以提高“小猪”们的游戏成本。

    如此一来，又会引出许许多多的阃题．稍有不慎．大的动dàng随之而来。

    除了杜绝搭便车以外，如何平衡“大猪”和“小猪”之间的利益关系．

    也是需要各个领域中的专家们深入思索的问题。因此，对于制定各种经济管

    理的辨戏规则的人来说，必须深谙“智猪博奔”指标改变的个中机关。

    第1 O章

    警察与小偷博弈：猜猜猜与换换换

    每颗心都在猜猜猜

    谁舍带采伟大爱情

    每个人都在换换换

    挨了他她他还是不行

    杜德伟《绕绕绕》歌词

    从防小偷地图谈起

    据报道，2006年初．杭州市民孙海涛在该市各大知名论坛上建立了一个

    电子版“防小偷地图”，点开该地图网页，只要动动鼠标，就能知道杭州哪里

    最容易遭贼。这张地图问世以来，点击率迅速飙升。

    这张电子版的“防小偷地图”是一个三维的杭州方位