可以帮助他们赶上去。而丹尼斯康纳则决定将“自由号”留在赛道右边。

    没想到这一回伯特兰大胆押宝押对了，因为风向果然按照澳大利亚人的

    心愿偏转，“澳大利亚二号”以1分47秒的巨大优势赢得这轮比赛。人们纷

    纷批评康纳，说他策略失败．没有跟随澳大利亚队调整航向。再赛两轮之后．

    “澳大利亚二号”赢得了决赛桂冠。

    这次帆船比赛成为研究“跟随”策略的一个很有意思的反例。

    成绩领先的帆船，通常都会照搬尾随船只的策略，一旦遇到尾随的船只

    改变航向。甚至于采用一种显然非常低劣的策略时，成绩颁先的船只也会照

    样模仿。

    为什么?因为帆船比赛与在舞厅里跳舞不同。在这里，成绩接近是没有

    用的，只有最后胜出才有意义。假如你成绩领先了，那么，维持领先地位的

    最可靠的办法就是看见别人怎么做，你就跟着怎么做。但是如果你的成绩落

    后了，那么就很有必要冒险一击。

    股市分析员和经济预测员也会受这种跟随策略的感染。业绩领先的预测

    员总是想方设法随大流．制造出一个跟其他人差不多的预测结果。这么一来．

    大家就不容易改变对这些预测员的能力的看法。另一方面，初出茅庐者则会

    采取一种冒险的策略：他们喜欢预言市场会出现繁荣或崩溃。通常他们都会

    说错，以后再也没人听信他们。不过，偶尔也会做出正确的预测，一夜成名，

    跻身名家行列。

    产业和技术竞争提供了进一步的证据。技术竞赛就跟在帆船比赛中差不

    多。追踪而来的新公司总是倾向于采用更加具有创新xìng的策略，而龙头老大

    们则反过来愿意模仿跟在自己后面的公司。

    在个人电脑市场，IBM的创新能力远不如其将标准化的技术批量生产、

    推向大众市场的本事那么闻名。新概念更多是来自苹果电脑、太阳电脑和其

    他新近创立的公司。冒险创新是这些公司脱颖而出夺取市场份额的最佳策略．

    大约也是唯一途径。这一点不仅在高科技产品领域成立。宝洁作为尿布行业

    的IBM，也会模仿金佰利发明的可再贴尿布粘台带，以稳固自己的市场统治

    地位。

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    智猪博弈：多劳并不多得

    跟在别人后面第二个出手有两种办法：一是一旦看出别人的策略，你立

    即模仿，好比帆船比赛的情形；二是再等一等．直到这个策略被证明成功或

    者失败之后再行动，好比电脑产业的情形。而在商界，等得越久越有利，这

    是因为商界与体育比赛不同，这里的竞争通常不会出现赢者通吃的局面。结

    果是．市场上的领头羊们只有对新生企业选择的航向同样充满信心时．才会

    跟随后者的步伐。

    汽车在哪扇门后面

    在一个游戏节目里，主持人把标有1、2、3的三道门指给你，而且明确告

    诉你．其中两扇门背后是山羊．另一扇门后则有名牌轿车，你要从三个门里

    选择一个，并可以获得所选门后的奖品。当然你希望自己选中的是汽车而非

    山羊。既然是三选一，很清楚．你选中汽车的机会就是1，3。

    在没有任何信息帮助的情况下，你选了一个(比如1号门)，这没有对或

    不对．完全是运气问题。但主持人并授有立刻打开l号门，