来，并走到台上。”台下鸦雀

    无声。赫鲁晓夫再重复了一遍，但台下仍然是一片死寂．投有人敢动弹一下。

    赫鲁晓夫于是淡淡地说：“好吧，就让我告诉你，当时我就坐在你现在所坐的

    那个位置上。”

    从这个故事中，我们不仅可以看出改革家赫鲁晓夫的机智和率直，而且

    还可以知道，在一群人面对威胁或损窨时，“第一个采取行动”的决定是很难

    做出的，因为它意味着惨重的代价。这就是人质困境。

    要理解这一点。我们只需要对比一下1939年苏共第十八次大会与五年前

    代表大会的代表情况。五年前的2000名党代表在这次大会上还能出席的仅剩

    下区区35人，有1100人因为“从事反革命活动”而被捕，131名中央委员中

    有98人遭到清洗，3／5的红军将领、所有11名副国防委员、所有军区司令、

    最高军委会80名委员中的75名，也无一例外落得同样的下场。

    这个故事像极了给猫拴铃铛的童话故事，那个故事的大意是这样：老鼠

    们意识到，假如可以在猫脖子上拴一个铃铛，那么，它们的安全就会大有保

    障。问题在于，谁会愿意冒赌掉小命的风险给猫拴上铃铛呢?老鼠所面临的

    这个问题同样摆在人类面前：人们在直接面对威胁或损害时．也面临着同样

    的心理困境。

    最常见的例子是：一辆长途车上的几十名乘客，面对两个持刀劫匪无计

    可施，任其把所有人的钱包洗劫一空。这种冷漠与软弱的报道屡见报端．对

    在场者的指责甚至是谩骂也充斥于各大网站。人们多用“无情”等来指责他

    们。但是从博弈论的角度来说，对他们的指责确实有些太过苛刻。

    耶I

    人质困境：多个人的囚徒困境

    天才放“马后pào”呢?

    后来，在党的代表会上，当赫鲁晓夫又就这个话题侃侃而谈时，有人从

    听众席里传来一张纸条，上面写着：当时你在哪里?

    可以想像，当时赫鲁晓夫是何等尴尬和难堪，回答必然要自暴其短，而

    如果不答，把纸条丢到一边，装做什么也收发生．那只会表明自己怯阵了，

    结果必然会被在场的人们看不起．丧失威信。从台下听众的一双双眼睛中，

    他知道，他们也有同样的疑问。

    赫鲁跷夫想了想，便拿起纸条，大声念出了上面的内容．然后向台下喊

    到：“写这张纸条的人，请你马上从座位上站起来，并走到台上。”台下鸦雀

    无声。赫鲁晓夫再重复了一遍，但台下仍然是一片死寂．投有人敢动弹一下。

    赫鲁晓夫于是淡淡地说：“好吧，就让我告诉你，当时我就坐在你现在所坐的

    那个位置上。”

    从这个故事中，我们不仅可以看出改革家赫鲁晓夫的机智和率直，而且

    还可以知道，在一群人面对威胁或损窨时，“第一个采取行动”的决定是很难

    做出的，因为它意味着惨重的代价。这就是人质困境。

    要理解这一点。我们只需要对比一下1939年苏共第十八次大会与五年前

    代表大会的代表情况。五年前的2000名党代表在这次大会上还能出席的仅剩

    下区区35人，有1100人因为“从事反革命活动”而被捕，131名中央委员中

    有98人遭到清洗，3／5的红军将领、所有11名副国防委员、所有军区司令、