有什么便宜可占，因为他要帮忙包书、送书，像个苦

    力工一样f他真是个可以随意指挥的员工．后来他又去业务部参与销售的工

    作。此外．连取稿、跑印刷厂、邮寄…一只要开口要求，他都乐意帮忙!两

    年过后，他自己成立了一家出版公司，做得很不错。

    原来他在吃亏的时候。把一家出版社的编辑、发行、直销等工作都摸熟

    了。现在．他仍然抱着这样的态度做事，对作者，他用吃亏来换取作者的信

    任；对员工，他用吃亏来换取他们的积极xìng；对印刷厂，他用吃亏来换取品

    质…由此看来，他这下真的占到了便宜!

    如果吃亏能会让休得到比其他人更多的工作经验，更多的发展机会．那

    么吃亏也就是占便宜!这个年轻的大学生，在最初工作的时候．随意地被老

    板和其他员工指派，但就是在这个过程中，他积累了工作经验、人脉关系．

    在短短两年之后成功地开始了自己的事业。

    在工作中，我们不要总是计较工作的轻重，比别人干多了，还是干少了，

    重要的是能否得到自己所需要的知识技能。尤其是年轻人．这样的吃亏实际

    上恰恰是输战役而赢战略的积累，因为它使你积累了工作经验．提高了自己

    的做事能力，扩大了人际关系网络。

    第5章

    第J章

    人质困境：多个人的囚徒困境

    拥挤的人群和孤独灵魂

    空洞的眼脚步夜光星展

    人与人的竞争你和我的追连

    究竟如何分出胜负

    《心如止水》歌词

    赫鲁晓夫在哪里

    囚犯困境作为博弈论中的一个基本的模型．可以解释很多与此类似的杜

    会现象，如寡头竞争、军备竞赛等。但是社会中的博弈往往并不止有两个参

    与者，这时的博弈还会出现囚徒困境吗?

    答案是肯定的，在多个参与者之间形成的囚犯困境又称为人质困境。从

    两个囚犯到一群人质，个人理xìng与团体理xìng的巨大冲突能够更真实地反映

    出来。

    1956年2月14日．苏共第二十次代表大会在莫斯科召开。24日，大会

    闭幕。这天深夜，赫鲁晓夫突然向大会代表们作了《关于个人崇拜及其后果》

    的报告(即所谓《秘密报告》)，系统揭露和批评斯大林的重大错误，要求肃

    清个人崇拜在各个领域的流dú。报告一出，顿时在国内外引起了强烈反响。

    由于赫鲁晓夫曾是斯大林非常信任的人，很多人心里都有个疑问：你既然知

    道他的错误，为什么在斯大林生前和掌权的时候，你不提出意见．而要在今

    人质困境：多个人的囚徒困境

    天才放“马后pào”呢?

    后来，在党的代表会上，当赫鲁晓夫又就这个话题侃侃而谈时，有人从

    听众席里传来一张纸条，上面写着：当时你在哪里?

    可以想像，当时赫鲁晓夫是何等尴尬和难堪，回答必然要自暴其短，而

    如果不答，把纸条丢到一边，装做什么也收发生．那只会表明自己怯阵了，

    结果必然会被在场的人们看不起．丧失威信。从台下听众的一双双眼睛中，

    他知道，他们也有同样的疑问。

    赫鲁跷夫想了想，便拿起纸条，大声念出了上面的内容．然后向台下喊

    到：“写这张纸条的人，请你马上从座位上站起