意义的事。"

    大多数人都想超越自己，想要奉献得有意义，无论做什么都能引以为傲。遗憾的是，许多上班族都领悟到，公司老板认为重要的事，其实并非一定重要，因此部分人为之十分沮丧。纺织厂中阶经理京子就指出："那就是为什么我对很多特别团队所提建议置之不理的原因。他们要我们降低成本，但在本月为了省下极少的钱，从而影响大家的工作效率或进度，似乎没有什么必要。我可以花更多时间指导为我工作的人，提高他们的工作效率。如果我做得好的话，长期下来可以替公司省更多钱。"

    简化工作，目的就是为了减少做那些虽然很紧急但根本不重要的事，如此才能多做一些真正要紧的事。

    最有创意和最有动力的人，往往无法忍受没有附加价值的工作。金融理财公司中层经理奎恩表示："我可以像在华尔街那样替任何人卖命。我之所以能在这家公司待这么多年，在其他地方只待几个月，其原因就在于这里有成长的机会。我是那种需要挑战的人。到目前为止，这里可以满足我的需求。如果有一天情况改变了，即使薪水再高，我还是会走人的。"

    或者你的目标跟这些毫无关系？目标是什么其实不重要，重要的是你选定了一个目标。不要再追究你工作清单上的多寡了，一定要有目标。心中有个目标，然后步步地向其迈进。

    最后，还需要另一个步骤去锁定那个目标吗？

    问家人、人生导师、教练或好友简化工作的理由，无论他们选择哪一个理由，至少问他们三次："为什么？"

    ▲工作很重要，但它不是生活，我想尽情享受生活。

    ▲我想有所改变。我做的工作一定是重要的。

    ▲我想充分发挥自己所长。

    他们会帮助你发现你想少做的热情和理由，那些理由将有助于你集中精力，锁定目标，持续成功。

    我和许多人生导师、教练长谈过。大家一致认为，除非你知道自己要什么，并会因之而觉得快乐，否则，你将整日把时间都消耗在一些没有效益的事情上。所以，当你放下这本书时，千万不要再去想工作清单、电子邮件、会议或其他日常琐事。请你务必先将成功的定义的搞清楚，并搞清楚为什么要这样定义。

    19．加强简单工作的技巧

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    "少做"的三项技巧

    要达到持续不断地少做的效果，当然需要学习各式各样的技巧。没有哪一个人能够做到每一件事情都绝对"少做"，并绝对掌握少做的技巧。其中有三项技巧最为重要：

    ▲完全浏览、综合管理、把资讯一一整理出来；

    ▲鼓吹倡导；

    ▲使用者导向的沟通。

    在我们学习每一具体做法时，先对每一种技巧背后的意义彻底搞清。

    为什么要完全浏览、综合管理、把资讯一一整理出来呢？因为一个人的注意力，每天都遭受来自各方的干扰，每个人、每件事都要你全神贯注，但不管从事哪一行、做哪个计划，一种重要的技巧是：快速浏览漫无止境的资讯，并将这些漫无边际的资讯加以综合管理（加以分离，去除"杂言"，集中在有用、有价值的资讯上），然后搞清楚那些资讯，对某些工作或决策的意义是什么。

    没有几个人接受过"完全浏览、综合管理、把资讯一一整理出来"的训练，也没有几个人能够迅速、周详、彻底地执行，可是我们每天都需要这么去做。掌握这种技巧，便具备了通行无阻的能力。也许一时不会有立竿见影的明显效果，但它可以帮你减少