润基于最小的交易额79亿澳元，而在澳大利亚和美国，这个数字分别是827亿和828亿澳元。1985年12月，默多克在呈交给美国证券和交易委员会的募债说明书中说，在截至1985年9月的三个月中，他的英国报纸提供了全公司总收入的28，上缴了它本身32的营业利润。

    如果将支付利息的费用加以分配，英国和美国企业在利润额上的差别则更加明显。可以肯定地说，在新闻公司总计为7370万澳元的利息支付费用中，至少半数来自于支付在美企业的贷款利息。如果按借贷比例分配利息支付费用，美国企业尤其人不敷出。仅就这些款项而言，英国企业显然承担着公司的主要负担。

    默多克管理公司还有一个秘密武器_那就是他的得力助手金融专家理查德·萨拉森。萨拉森是一个害羞的c敏感的矮个子，十分有幽默感。他在纽约金融中心坐镇，为默多克打理着他的巨额资产。他在1973年遇到默多克，在那时他为新闻公司做一些会计工作。到了1974年，他加盟默多克的公司成为主要的金融专家。他除了曾短暂离开过公司一段时间经营一家小公司之外，一直以来都是新闻公司的重要财务管理人员。萨拉森与默多克有共同的能力，即能记住复杂的一系列的数字和金融细节，这些数字和细节可能使大多数普通人一看头就大。

    人们说，默多克不断地寻找新的方法，调整公司的内部关系，去创造价值，促进公司的增长。萨拉森对这种说法进行批评，他说：“这种做法是多么不可取，大公司中的一个分公司的价值只是一部分，远远低于整个公司的价值。”新闻公司在税收中寻找到了节省钱的方法，所有的这些方法都是合法的。

    我们可以先来看公司管理这方面的一个简单例子。

    先假设在新闻媒介购进了10美元的资产，如果是在美国，就收税人的角度来讲，大概有3美元是实际的实物资产，7美元是企业的信誉，属于这个资产的无形资产。若企业管理不好，那么这笔资产将不再存在，这7美元因税收的原因将不记入资本账户而是注销40年。这就意味着，就算是你支付了10美元的钱，但美国银行认为你拥有的资产价值只有3美元，然后以3美元为基础考虑对你的贷款情况。

    但是，新闻公司在澳大利亚和新西兰这两个国家也有不同的分支机构，它们的税收法律是这样规定的：所有的资产被看做有无限的生命，所以，没有必要由于税收原因而降低资本本身的账面价值。在这两个国家之中，新闻公司事实上能立刻在资产项目的账户上记入10美元，然后它可以作为资产公布出来，以这笔10美元的资产向银行借更多的贷款。

    萨拉森解释说，当从事外汇交易有利可图的时候，新闻公司也进行外汇买卖。默多克和萨拉森抓住所有贸易机会。他们不断地转手英镑c澳大利亚元c美元c瑞士法郎c德国马克c法国法郎及其他同家的货币，以提高他们手中货币的价值，做法是把货币从正在贬值的国家转移到这种货币正在升值的国家。

    有一些经济学家指出说，很多跨国公司面临的一个问题是就算他们在别的国家经营获得了利润，不过他们也不得不在自己的国家支付税收费用。而随市场变化的汇率很可能会给公司带来不幸，不断造成巨额损失。默多克解决这个问题是利用许多国家的众多银行的运作，他使用的方法需要在每个国家保持资金平衡，他能够在世界范围内操纵银行的贷款和货币交易安排，那是因为长期以来他在世界各地都建立了良好的信誉。

    默多克的家庭控制了澳大利亚新闻公司这个母公司46的股份，作为这46股份的所有者，默多克能够充分地利用他的控股优势，不和那些敌意收购者和想得到更多短期回报的股票持有人站在一起去抱怨。所以，他能够不断在世界上收购公司，能耐