到尊重和器重的。但是，由于自己优秀就开始觉得自己了不起，越来越听不进别人意见、越来越不尊重领导和单位的规章制度，却是职场的大忌。

    而有些人，当感觉自己优秀之后，往往不仅个xìng上过于自大，而且私yù开始膨胀。这样走下去，最终往往是搬起石头砸了自己的脚。

    事实上，这样的案例并非个别，通过这些年做培训的体会，我深深体会到：

    “优秀是卓越的大敌”这一理念是非常正确的。

    那么该如何理解这一理念呢？

    优秀本身并没有错，错的是对自己优秀的崇拜。

    一味崇拜自己的优秀，不仅无法卓越，而且最终还会葬送自己的优秀！

    当自己优秀之后，就很容易自我陶醉，甚至会这样想：

    “我真是太棒了。”

    “我真是太了不了。”

    “这么难的事，谁都办不到，就我能办到，单位里怎么能离开我！”

    ……

    当我们这样想时，就是对自己的优秀进行膜拜了。而这种膜拜一产生，就是滑向落后、走向失败的开始！

    固守今天的优秀，必会导致明天的落后。只有将优秀“空杯”，才能轻装前进，吸取更多能量，迎来更大飞跃。

    “倒空”你的优秀，你才可以更加优秀！

    不要成了“功臣”就不受约束

    在做管理培训的时候，我发现单位老总最苦恼的问题之一，就是自己辛辛苦苦培养出来的下属，一旦被提拔、重用，就变得很自我，不受约束，甚至处处要和自己逆着来、对着干。

    自己花了很大精心培养出来的干将，一旦有了独挡一面的能力，就开始“牛”，处处要按照自己的想法做，而且产生这样的心理：反正你离不开我，就算我不听你的，你也不能把我怎么样

    这些人，往往有一种“功臣情结”。以为自己给单位做过很大贡献，老总应该长久器重我，其他人都要处处尊重我甚至让着我。

    有这样的心理是十分可怕的。从小处讲，会导致领导不满，从大处讲，会损害与单位其他人的关系，dú害单位的文化，最后的结局，往往就只能被单位当成前进中的障碍排除在外。

    即使是“功臣”，也不能不可一世的心理，而要懂得谦逊。

    1952年，陈赓代彭德怀主持中国人民志愿军司令部的工作。

    当时朝鲜战争刚刚结束不久，不少志愿军伤残人员都到哈尔滨进行休养。绝大多数军人表现得非常好，但是也有一些不太好的现象发生。

    有一天，在一个汽车站，乘客正排队上车，突然拥过来十几名伤残军人，他们争着往前挤。

    有几个老百姓看不惯，说了他们几句。这些年轻士兵火了，大声嚷叫起来：

    “老子在前方流血牺牲，现在身残归来，还不该享受优待？”

    有几个转业军人也看不惯他们这种态度，就批评了他们。这一来，这些伤残军人不仅更生气，而且更张狂了，他们叫喊着：

    “除了志愿军司令员，谁也别来管老子！”

    当时正好陈赓路过那里，看到这一幕，他忍不住大喝一声：

    “我就是志愿军司令员陈赓，今天，我就管管你们！”

    那十几个人一看，站在自己前面的，可不就是志愿军的司令员吗？于是赶紧立正，向他敬礼，连手都不敢放下来。

    陈赓对群众道歉说：

    “战士无礼，干部有责，这是我陈赓教育不严。我向大家道歉！”

    接着，他将十几个年轻的伤残军人狠狠批评了一通。

    之后，他要了一部车子，派人带他们游览斯大林公园和太阳岛，又将他们送回疗养院