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    临走时，陈赓和伤残军人一个个拥抱，他深情地说：

    “在战场上，你们都是英雄，是有功之人哪。人民敬重你们，你们千万不要居功骄傲。要保持志愿军的荣誉，万万不可把自己降成兵痞。要是人民嫌弃你们，你们就连亲爹亲娘也没有啦！”

    这些伤残军人都受到了很好的教育，保证从此再也不会有这种讲究特权的行为发生。

    人一有功，往往就容易居功自傲。而陈赓教育这些士兵“不当兵痞”的话，其实也是在给我们提醒：

    是功臣，就是单位的“金苹果”；

    但如果居功自傲，“金苹果”就会成为“烂苹果”！

    不要提升了就当“甩手掌柜”

    很多单位都有这样的现象：有些人当普通员工的时候，表现得非常出色，不仅兢兢业业，有高度的责任心，而且主动执行、想办法执行。

    但升了职、做了领导之后，却变得很松懈，执行力、行动力反倒不如以前，不愿亲力亲为、不想思考，当起了“甩手掌柜”。

    但对于任何职场人士来说，保证执行力和行动力就像保证生命线一样重要，这不仅决定了自己的竞争力，也决定了企业的竞争力。员工要有执行力，领导更要有执行力：不仅自己要带头执行，还要有方法、有策略，带领员工一起执行。

    我们来看麦当劳快餐店的创始人雷?克罗克是如何让企业的领导者保持执行力的。

    克罗克是美国社会最有影响的十大企业家之一，他一直强调“走动管理”，也就是管理者不能只待在办公室，而是要时时“走动”，深入各个层面，及时了解情况，解决问题。

    二十世纪六十年代，麦当劳面临着严重亏损的危机。克罗克发现造成危机的重要原因之一，是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯于躺在舒适的椅背上，指手划脚，将许多宝贵时间耗费在抽烟和闲聊上。

    于是他下决心改变这种状况。

    一天，麦当劳的经理会议准时召开，当经理们端着咖啡杯，像往常一样慢悠悠地走向会议室时，却一个个都被眼前的情景惊呆了：会议室里所有椅子的靠背全被锯掉了。

    他们不知道发生了什么事，于是开始议论纷纷。有的经理围着这些没有靠背的椅子转来转去，其惊讶程度就像在看一个外星人。

    他们都在猜测：这是怎么回事？是谁将椅子靠背锯掉了？这样的椅子怎么能坐？

    这时，克罗克走了进来，非常严肃地对经理们说：

    “椅背是我据掉的。我看你们每天习惯靠在舒服的椅背上，抽烟、闲聊，而对公司的事务缺乏关心。这一切从今天开始，都结束了。”

    而且不仅会议室椅子的靠背被锯掉了，经理们办公室的椅子的靠背也都被锯掉了。

    没有椅背的办公室，经理们开始都不习惯，但这也促使他们重新开始重视“走动管理”，纷纷走出去，深入基层，用行动解决实际问题。

    就这样，麦当劳在大家的共同努力下，终于走过了那段困难时期，逐渐步入良xìng发展的轨道，规模越来越大。

    其实不仅在麦当劳，很多企业都存在“甩手掌柜”：高高在上，不想长远，只图安逸，即使有问题也视而不见，能拖就拖，实在拖不下去就敷衍了事……

    “甩手掌柜”的危害的显而易见的：

    1． 造chéng rén浮于事，层层不执行，层层不到位；

    2． 有能力，却

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