不要成了“功臣”就不受约束！

    不要提升了就当“甩手掌柜”！

    不要取得了成绩就不找差距！

    “优秀是卓越的大敌”

    在最需要“空杯”的心态中，对优秀的空杯无疑是其中的一种。

    前几年，有一本在全世界十分畅销的书《从优秀到卓越》。作者名叫柯林斯，是美国当代最杰出的管理学家之一。他在这本书的第一章就提出了一个明确的观点：

    优秀是卓越的大敌。

    这句话十分耐人寻味。众所周知，从优秀往前面走一点，就到卓越了。应该说优秀是卓越的基础才对，为什么他偏偏会提出这样的观点来呢？

    照他这样的观点，优秀不仅妨碍了卓越，而且还是大大妨碍了卓越啊！怎么会是这样呢？

    但是，如果我们到实际中去考察，尤其去考察职场人士的成败得失，就会发现这句话一点不假。

    我曾经被江苏一家著名民营企业邀请去给做员工培训。之前，企业老总和我

    有过一次jiāo流。

    他谈到这次培训的重要目的之一，是解决企业某些管理者取得了成功就很

    “牛”，甚至不服管的问题。

    其中他特别谈到了自己的一位副总。这位副总当年跟随自己一起艰难创业，

    同心同德，立下过汗马功劳。等到企业发展到相当规模的时候，他也就自然而然坐上了副总的位置。

    一方面为了感谢这位副总跟随自己多年，付出了很多努力，另一方面，这位

    副总也确实很有能力，相当于自己的左膀右臂，于是他给了这位副总能给的最高待遇，不仅年薪超过百万，而且许多方面都给了他自由发挥的空间。

    开始时，这位副总表现得还不错，但很快，他就越来越随心所yù。开会的时候，他总是找各种借口经常不来，jiāo给他的事情也是敷衍了事，差错不断。而最让这位老总难以忍受的是：这位副总居然自己偷偷在外面办起了工厂，干起了“私活”。

    尽管这些他都看在眼里，但考虑到企业正处于腾飞期，正是急需用人的时候，所以还是忍了下来，并多次找这位副总谈心，希望大家能够齐心协力。但效果都不大。

    于是他希望我在做培训的时候，有意识地针对这种情况，讲一讲如何调整心态的问题。

    为此，我特意增加了案例，并进行了详细的分析。

    但让人没有想到的是，培训刚开始，这位坐在最前排的副总，居然就在众多员工的注视下，毫无顾忌地开始呼呼大睡，虽然旁边的人几次轻轻将他推醒，但没过两分钟，他又趴在桌子上睡着了。

    老总将这一幕看在眼里，当时非常生气。甚至将他睡觉的样子照了下来，准备在会后对他进行教育。

    即使是再好的培训，对一个睡着的人也是无法发生作用的。一年后，我又遇到了那位老总，聊天中，我问起了那位副总的情况。

    他告诉我，那次培训后不久，自己又与他进行了一次深入的jiāo流，但还是无法改变他。无奈之下，他只能将那位副总辞掉了，同时接受了我建议，引进了几个人才，同时又在内部选了一批好苗子，进行重点培养。

    那位副总后来全心投如到了自己办的工厂中，但很快就发现，自己做其实有很多困难，并不是想像的那么简单。很快，工厂就因为销售渠道没打开而陷入停产。不久前，他给这位老总打了个电话，委婉地表达了自己想再回公司的意愿。

    但这位老总说：

    “这肯定是不可能的，当初给了他机会，他没有珍惜，现在即使想回来，他的位置也早已经被人替代。”

    不可否认，优秀、有能力的人是应该受