字体
第(1/4)页
关灯
   存书签 书架管理 返回目录
    “911”事件后,世界经济受到一些影响,通力厂的出口订单有所下降。

    此时,一位诸先生成了吴老板的座上常客。

    据诸先生自己向员工说的,他是十几年前吴老板来大陆办厂时的第一任厂长。当吴老板的事业蒸蒸日上时,他却离开了,有人讲是他自己想创业,有人讲是他适应不了日益扩大的工厂,反正是离开了。十几年后,他仍是一事无成,又回来了。按他自己的说法,“是回来帮帮吴老板”。

    不几日,诸先生请来了一位“风水大师”,那位大师在厂里转悠一圈后,给吴老板指点了迷津。

    一星期后,吴老板的办公室由二楼搬到了一楼,厂大门偏转了20度,吴老板宣布诸先生为工厂经理兼他的顾问,负责对外业务联系。

    继而,诸顾问介绍来一位南海老板,说他手上有很多业务可做。第一项业务是抽屉导轨,据说需求量有几十万件。

    吴老板很为兴奋,立即将焦亦石和工模部主管、副主管叫到他新办公室,让大家先看样品,再商量做模具、计划规模投产。

    样品很为普通,工模部主管、副主管都讲做模具没什么问题。

    焦亦石则对吴老板说:“这种产品并没有什么技术难度,若真有那么大的需求量,南海那么多的五金厂不是要抢得打架,何故会舍近求远转到东莞来做。再说,我们既没看到南海老板手头上的订单,南海老板也没同我们厂签订什么合同、协议,我们贸然投产,风险较大。”

    诸顾问一听,站起身来,拍着胸脯,说:“我同那个老板是铁哥们,我保证不会有风险。”

    焦亦石说:“生意场上什么意外都会发生,我建议还是稳妥些好。”

    诸顾问有些恼怒了,说:“焦厂长是什么意思,我好不容易拉来了业务,难道会害吴老板不成?”

    焦亦石说:“我只是强调要按市场游戏规则办事,订单、合同、协议,是市场行为的基本要素,这一点,相信诸顾问是懂的,何故要扯到害吴老板上面去呢?”

    吴老板说:“两位不要争了,焦厂长的顾虑也不是没有道理。阿诸你就同南海那位老板提一提此事,看他的意思怎样。”接着对工模部的人说:“模具你们先抓紧时间安排吧。”

    十几天后,诸顾问从南海叫来了20多个磨光人员,说是准备磨新产品。可新产品的模具还没全部做好,那会有新产品磨光?

    吴老板只好让戚云宏安排他们磨通力厂的产品,偏偏他们磨出的产品总过不了关,总是返工,当然计件工资就少。那些人干脆就不磨了,成天在厂内东逛西游。

    国庆过后的一天下午,那帮磨光人员围在厂房中间的大门口嘻嘻哈哈地打闹。

    前两年接替阿果开车的司机汪池山,在厂房内已将人货两用车装好了货正准备倒出厂房大门,见那些人堵在大门口,便站在汽车旁叫道:“你们让一让,我要倒车出来。”

    那伙人正在高声喧哗,也可能没听见汪池山的叫喊,也可能是故意不理睬,仍是堵在大门口嘻闹。

    汪池山走到那伙人身边,高声喊:“你们听见没有,让开,我要倒车出来。你们没事到别处闹去,我还有事要办。”

    听到喊声,那伙人静了下来,其中一人大声说:“一个臭司机也在这里大呼小叫,我们没事要你说个吊哇。”

    汪池山是河南人,身体挺壮实,又在部队上干过几年,军人的性格较突出,他一听那人的说话,便指着他说:“你骂谁,够胆的再骂一声看!”

    那人仗着人多势众,高叫:“骂了就骂了,臭司机!”

    汪池山怒火中烧,走上前去,并未动手,就被人抱住了双臂,其他人高喊:“他还想动手,教训教训他!”十来个人围了上来,拳头落
上一章 目录 下一页