策的顺利实施，从而造就了他们公司的腾飞。在这种需要高控制的情境中，王微的独裁式领导，充分发挥了效能并获得累累硕果。

    案例分析全部听取别人的意见和全部怀疑别人是一样有危害的。身为一名创业者，最理想的做法是听取每个人的意见，但始终拥有自己的主见。不要被众说纷纭的言辞所动摇，这当然需要勇气和睿智。而且还需要注意的是，学会选择xìng地倾听。

    创业者要有主见，并不是要主观武断，独断专行。而是要对事物有判断能力和决断能力，要有自己的见解和主张。作为企业的领导者，在重大问题的决策上，发扬民主，充分听取各方面的意见有利于避免决策上的失误。但创业者决不只是一个听取意见的“录音机”，而还应是一个分析问题、判断是非的“加工厂”。要对来自各方面的意见进行认真的分析和思考，从中吸收和采纳正确的意见，形成自己的观点，然后做出决策。

    要知道，每个人的思想素质不同，对情况了解的程度不同，所处的地位和角度不同，因而对事物的看法也各不相同，正是“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。甚至不排除有些小人，出于个人的某种目的，有意进献谗言，混淆视听。如果领导者缺少主见，面对各种意见患得患失，莫衷一是，无所适从，优柔寡断，其结果要么是议而不决，决而不断，一事无成；要么是不加思考，盲目拍板，造成决策上的失误。任何事物都有其规律xìng和原则xìng，都有好与坏、是与非、对与错、利与弊之分，这就需要领导者认真分析、准确判断、正确把握、果断决策，千万不可优柔寡断，更不能两边倒。

    ●细节44  集权与放权的协调

    “民主集中，没有民主就不会存在着集中，没有集中也就不能体现民主”。辩证法无处不在，在创业时，你同样要辩证地考虑集权和放权的关系。但在谈论集权与放权之前，我们首先要明确一个前提，那就是创业者必须清晰地认识到：每个人不是全能和万能的。比如卡内基不懂钢铁，但不代表他不能成为钢铁大王，让专业的人做专业的事这一点非常重要。

    集权的好处是，能有效地让团队确定目标，能约束团队向自己想要的目标前进，能在发现问题时及时地进行改进。但是弱点也非常明确，就是一言堂，大事小事只有你一把抓，在这个充满竞争的时代，一个失误就可能让一个企业消失的时代，谁能保证一个集权人能通晓百事，精百业？谁能保证他在工作中几年、十几年、二十几年地长期无错误无盲点，24小时精力充沛转个不停？同时，有不少管理者都是在跨行业管理，又如何保证他能清晰每个涉及的部门及要点？

    所以，在现代企业中，集权是很难行得通的，创业者要学会放权，把自己的精力放到最需要自己的地方去。而放权的同时，也是对下属的一种考验，也是一种责任与培养，现在很流行的离场考核，其实也是一个集权与放权管理的合理体现。集权与放权是相辅相成的，只有集权，下面员工可能会全部由你做主，没有建议，没有主动；只有放权，下面员工可能会自行其是，不管团队与企业。重要的是协调好两者的关系，合理地集权，合理地放权，有集权的掌控，也要有放权的做法。

    【案例】“成也萧何，败也萧何”的三株

    创业时注册资本仅30万元的三株，曾在短短的三四年内创造了销售额80多亿元，资产40多亿元的奇迹。三株公司覆盖除西藏以外的整个中国大陆的所有省会城市、大中城市和绝大部分地级市的自营销售网络，和在绝大部分中国农村的土墙、电线杆甚至厕所上都能看到的“三株口服液”的“无成本广告”，成就了其在中国保健品行业至今无人逾越的帝国基业。在鼎盛时期，三株在全国共拥有600个销售分公司或子公司，这些公司在县