分行长jiāo换，必定是诚惶诚恐。

    里和社长来参加我的演讲会，或者武藏野经营顾问项目的共通学习会时，偶尔也会带着实习生一起来。这时，与经营顾问企业合作的各位社长也会前来参加会议，借此机会，里和社长会让学生与各位社长jiāo换名片。而各位社长也会适时地寒暄一下说：“你与公司有缘分呢。”“能进这家公司真不错啊。”这样一来，学生也会受到很大的鼓励。

    2008年就是该公司第1期采用这一方法招聘而来的员工在该公司工作的第3年了。该公司的风气也早已为之一新。

    ☆、如果与学生父母亲拥有共通的价值观，则更为有利

    内定新人在实习过程中，公司方仍有许多问题需要应对。首先，公司应尽量确认清楚新人家长的意见。

    因为内定新人辞职问题当中有一个很重要的原因，就是家长的反对。尤其是中小企业，即便本人不介意公司的规模，期待在公司大展拳脚。却仍然有很多受家长意见制约而辞职的例子。特别是当学生为了就业需要离开父母身边，来到距离家乡较远的城市工作时，有些父母亲会以之前约定好了回家乡工作或者希望他们继续读书为由，反对学生来公司上班。如若我们公司方没有任何应对策略，说不定会流失掉很多之前在招聘活动中与公司相处融洽的内定新人。

    解决这一问题，最有效的办法就是公司领导亲自会见学生家长，向他们说明公司的立场，传达希望他们理解的心情。

    冈山市的爱慕者YOU股份有限公司（松田高志社长）和八王子市的布阿里安特股份有限公司（和田博社长），由于公司从事的游戏连锁店行业的特殊xìng，在普罗大众的心中印象极差，都曾苦于招聘不到应届毕业生员工。对各个公司的具体情况不熟悉的父母，容易仅凭自己对业界的印象来判断一家公司的好坏，来劝说孩子选择公司与否。事实上，父母除了孩子以外，并无其他消息的可靠来源，所以他们的判断从某种意义上来说是毫无依据的。

    因而，和田社长只得一个一个地去拜访内定新人的父母，从公司的理念到工作内容，向他们进行详细说明。据说有一位内定新人的家长听到和田社长的说明之后，非常感慨地说：“实际上，见到您之后，我才明白为什么我儿子那么想进你们公司。现在我就放心了。今后就得请您多多关照我儿子了。”而且其他受到拜访的新人家长们，也非常感激和田社长对他们的重视，加深了对该公司的信任。

    假如和新人的父母直接对话之后，发现彼此有着共通的价值观的话，无疑是为社长自身和公司注入了一剂强心针。即便内定新人感觉心里不安，由于他们的父母已经与公司jiāo换过意见，或许可以帮助公司开导新人。所以无论老板自己的工作日程安排得多么紧密，一定要为此事做适当调整，登门拜访新人家长一定会取得更高的价值。

    那么，可能有人会问，如果不能和新人家长有共通的价值观又该怎么办呢？这时候公司方一定要作好心理准备，以防内定新人受到父母的影响，选择离开公司。我个人倒是希望父母放孩子到社会上，任由他自己去打拼，但对此我们毫无办法。我们唯一能做的，就是设想好，万一情况发生时该如何应对。

    话虽如此，我还记得松田社长曾充满自信地说过，他亲自去拜访过的员工的父母，其子女至今没有一个辞职的。

    ☆、通过公司内兼职使新人切身感受职场氛围

    给老板当跟班的实习项目结束后，不能坐等学生毕业，要利用毕业前这段时间，找机会安排他们在公司内做兼职，期限最长3个月。

    具体工作内容和时间段可以因人而异，不过现在最热门的兼职工作是12月左右在家政服务事业部帮忙。

    家政服