3.5%的股份，其余的股份由麦凯恩家族的其他十几位家族成员分别拥有。哈里森计划建立双重董事会，这样便可以将权力从自己和弟弟的手中转移给家族其他持股成员。他建议董事会的构成为：一位非家族成员；哈里森和华莱士两家各派两位代表成员；小安德鲁和罗伯特两家各派一位成员。小安德鲁和罗伯特两家均支持此计划。至于继承问题，哈里森建议他和华莱士各自列出三个首席执行官候选人，可以定期更新，在他们双双退休时，家族董事将从名单中进行选择。相对于沃德选用中立的非家族人员担任董事的方案，哈里森的解决方案将解决弊端的任务放到了家族身上。孰对孰错？哪种政策起到的效果会更好呢？

    这两兄弟的争论几乎持续了一年，后来董事会不得不裁定：倘若兄弟俩在1992年10月之前还无法消除分歧，将再次召开董事会，届时将决定是解雇哈里森还是华莱士，或者两者都解雇。华莱士被罢

    继承问题的争端发展到现在，已变得杂乱不堪。华莱士为打破僵局提出了三个建议：

    ■按地理位置将公司业务分成两个独立的单元。

    ■实施买卖协议。根据该协议，所有权将由购买股份的最高投标人获得。

    ■出售整个公司。

    华莱士向外界传达了这样一个信息：他既不希望自己出局，也不情愿当哈里森的副手。毋庸置疑，哈里森拒绝了华莱士的建议，他写了一封信给董事会主席小安德鲁·麦凯恩，说明了华莱士的提议，并要求董事会做出决策。现在，事情已演变到了火烧眉毛的地步，紧急召开了一系列董事会后，董事们做出决定：华莱士必须辞去公司执行总裁一职。

    董事会决定执行该决议，解雇华莱士。除了华莱士的几个儿子之外，所有董事会成员都支持该决议。华莱士手里只剩下最后一张牌了，他意图从其亲戚那里购买17.5%的麦凯恩股份，以使自己成为集团的大股东。但华莱士购买股份的投标根本无人接受，因此最终的结果是华莱士和他的家庭被迫退出。华莱士和他的家人决定将他们的股份全部出售给公司，完全退出家族企业。至此，这场旷日持久的麦凯恩兄弟之争终于宣告结束。这场争端也结束了兄弟之间的关系，哈里森后半生继续领导原企业，而华莱士和他的家人充分利用他们企业家的本领，在加拿大最大的面包和ròu类加工企业枫叶食品公司获得了一大部分股份，重新开创了一个新的王朝，一直繁荣至今。点评

    这看上去像是另一个兄弟相争的案例，当然，它属于同一个层面。但这不仅仅是兄弟相争，它涉及变化多端的人际关系，是一个关于双重领导失败的经典案例。双重领导模式在家族企业中比其他地方更为常见，而且通常也运行良好，这些双重模式的领导阶层可以包括兄弟、表亲、叔叔、父母、家族以及非家族股东等等。有时候也可采用联合任职，比如联合执行总裁等。在某些情况下，可以让一个担任主席，另一个担任执行总裁，其实这都没什么关系，重要的是两者在个xìng和分工上能否协调，关系如何发展演变？合伙人是否能步调一致？他们对对方的权利与需求是否重视？他们怎样相互jiāo流影响？

    第二部分 第35节：王冠之争(7)

    这种联合模式似乎仅为了权力和方便，其他棘手的问题却抛在了脑后。此案例中的两个亲兄弟身处同一个空间，而这个空间根本无法同时容纳他们。哈里森或许应该收敛一下他的野心，而华莱士对家族的权利和义务似乎更需要开诚布公。此处的王冠之争完全是由上一代人代替下一代而进行的。在企业缺乏有效管理，缺乏支持决策制定的程序，无法对兄弟俩的关系进行调节的情况下，两人应该寻找可以解决问题的建设xìng模式。可惜他们已是倒戈相向，想要挽回局面着实困难。